施工质量保证的基础是做好技术准备工作，包括图样会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，M24128-BFMB6TG确保施工过程的有效控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，以给工程质量打下坚实基础。

   认真执行开工前技术交底制。开工前必须向全体施工人员进行技术交底，让所有施工人员领会设计意图、技术标准、施工方法和施工中应注意的事项。进行专项技术培训，使全体工人员的质量目标明确、标准清楚、施工方法得当、工艺操作符合要求。

   定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行工序交接质量检查、隐蔽工程质量检查等项工作。实行定人、定位、定分工、定职责的方法将质量管理工作分解到每个人、每个旋工部位，以提高工程质量。

   材料进场后，严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。严格进货检验和试验工作程序，所有设备进场后要会同专业技术人员、质检员、材料员与监理工程师进行开箱检验，合格后进人安装工序。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的要进行试验检查，并做好试验记录，合格后方可进入安装工序。过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检验不合格的材料不得使用和转入下道工序。

   运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程质量合格。同时加强对影响质量因素的控制，确定各特殊工序、关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。