建立符合IS0=9000标准的SMT生产质量管理体系
发布时间:2012/10/16 20:11:19 访问次数:1866
这里介绍的SMT生产质量管理体系主要是OV9712指质量保证体系，在总方针及质量方针中，主要涉及质量指标，实际生产中还应包括其他方面的内容，如企业总产值、企业精神文明、企业文化等内容。此外，仅适应具有一定的生产规模的SMT部门，而对小批量生产线可参考执行。这里的SMT生产管理机构的一级管理者为SMT加工中心或分厂。
中心的质量目标
制定明确的质量方针和质量目标是推行IS0-9000管理体系的标志，其方针目标应体现出质量在不断提高，并经过努力后才能达到，并且方针目标应在各部门中认真落实和贯彻。例如，当前国际上再流焊不良焊点率≤10X10-6，SMT加工中心应瞄准世界先进目标，制定出确定可行的质量目标：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目标；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目标；
·第三年做到(20～10) xl0-6__远期目标。
同时，应根据质量方针的要求分析影响质量的关键／薄弱问题，通过分析研究制定出有力的控制措施，并有部门和具体人员去落实解决。
质量保证体系的内涵
体系结构的完善化。质量保证体系的结构应该完善，能覆盖质量保证标准要素的内容，机构比较合理，各要素有部门负责管理，例如，工艺、设备、检验（包括元器件、材料检验和产品质量检验）、外购、外协（设备、PCB等）、设计（OEM产品由
工艺协调）、包装等。
·体系运作的有效性。体系应能有效动作，并应制作相应的程序文件，经常进行评审以及时纠正问题，包括对员工的培训和考核。
·体系文件应完整，质量记录齐全，能反映实际工作情况。
·体系内部质量信息应能及时传递，以增强全体人员的质量意识。
SMT产品设计
产品设计师除了熟悉电子线路专业知识外，还应熟悉SMT元器件以及各种SMT工艺流程，特别是中心的SMT生产线流程和能力，在设计的过程中始终与SMT工艺保持联系和沟通。设计师所设计的PCB应符合SMT工芝要求。
应有一套完善的设计控制制度，包括各种数据、试验记录，特别是SMT生产质量有关的记录，
中心的质量目标
制定明确的质量方针和质量目标是推行IS0-9000管理体系的标志，其方针目标应体现出质量在不断提高，并经过努力后才能达到，并且方针目标应在各部门中认真落实和贯彻。例如，当前国际上再流焊不良焊点率≤10X10-6，SMT加工中心应瞄准世界先进目标，制定出确定可行的质量目标：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目标；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目标；
·第三年做到(20～10) xl0-6__远期目标。
同时，应根据质量方针的要求分析影响质量的关键／薄弱问题，通过分析研究制定出有力的控制措施，并有部门和具体人员去落实解决。
质量保证体系的内涵
体系结构的完善化。质量保证体系的结构应该完善，能覆盖质量保证标准要素的内容，机构比较合理，各要素有部门负责管理，例如，工艺、设备、检验（包括元器件、材料检验和产品质量检验）、外购、外协（设备、PCB等）、设计（OEM产品由
工艺协调）、包装等。
·体系运作的有效性。体系应能有效动作，并应制作相应的程序文件，经常进行评审以及时纠正问题，包括对员工的培训和考核。
·体系文件应完整，质量记录齐全，能反映实际工作情况。
·体系内部质量信息应能及时传递，以增强全体人员的质量意识。
SMT产品设计
产品设计师除了熟悉电子线路专业知识外，还应熟悉SMT元器件以及各种SMT工艺流程，特别是中心的SMT生产线流程和能力，在设计的过程中始终与SMT工艺保持联系和沟通。设计师所设计的PCB应符合SMT工芝要求。
应有一套完善的设计控制制度，包括各种数据、试验记录，特别是SMT生产质量有关的记录，
这里介绍的SMT生产质量管理体系主要是OV9712指质量保证体系，在总方针及质量方针中，主要涉及质量指标，实际生产中还应包括其他方面的内容，如企业总产值、企业精神文明、企业文化等内容。此外，仅适应具有一定的生产规模的SMT部门，而对小批量生产线可参考执行。这里的SMT生产管理机构的一级管理者为SMT加工中心或分厂。
中心的质量目标
制定明确的质量方针和质量目标是推行IS0-9000管理体系的标志，其方针目标应体现出质量在不断提高，并经过努力后才能达到，并且方针目标应在各部门中认真落实和贯彻。例如，当前国际上再流焊不良焊点率≤10X10-6，SMT加工中心应瞄准世界先进目标，制定出确定可行的质量目标：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目标；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目标；
·第三年做到(20～10) xl0-6__远期目标。
同时，应根据质量方针的要求分析影响质量的关键／薄弱问题，通过分析研究制定出有力的控制措施，并有部门和具体人员去落实解决。
质量保证体系的内涵
体系结构的完善化。质量保证体系的结构应该完善，能覆盖质量保证标准要素的内容，机构比较合理，各要素有部门负责管理，例如，工艺、设备、检验（包括元器件、材料检验和产品质量检验）、外购、外协（设备、PCB等）、设计（OEM产品由
工艺协调）、包装等。
·体系运作的有效性。体系应能有效动作，并应制作相应的程序文件，经常进行评审以及时纠正问题，包括对员工的培训和考核。
·体系文件应完整，质量记录齐全，能反映实际工作情况。
·体系内部质量信息应能及时传递，以增强全体人员的质量意识。
SMT产品设计
产品设计师除了熟悉电子线路专业知识外，还应熟悉SMT元器件以及各种SMT工艺流程，特别是中心的SMT生产线流程和能力，在设计的过程中始终与SMT工艺保持联系和沟通。设计师所设计的PCB应符合SMT工芝要求。
应有一套完善的设计控制制度，包括各种数据、试验记录，特别是SMT生产质量有关的记录，
中心的质量目标
制定明确的质量方针和质量目标是推行IS0-9000管理体系的标志，其方针目标应体现出质量在不断提高，并经过努力后才能达到，并且方针目标应在各部门中认真落实和贯彻。例如，当前国际上再流焊不良焊点率≤10X10-6，SMT加工中心应瞄准世界先进目标，制定出确定可行的质量目标：
·第一隼做到500xl0-6或300xl0-6_近期目标；
·第二年做到lOOxl0-6或50xl0-6-中期目标；
·第三年做到(20～10) xl0-6__远期目标。
同时，应根据质量方针的要求分析影响质量的关键／薄弱问题，通过分析研究制定出有力的控制措施，并有部门和具体人员去落实解决。
质量保证体系的内涵
体系结构的完善化。质量保证体系的结构应该完善，能覆盖质量保证标准要素的内容，机构比较合理，各要素有部门负责管理，例如，工艺、设备、检验（包括元器件、材料检验和产品质量检验）、外购、外协（设备、PCB等）、设计（OEM产品由
工艺协调）、包装等。
·体系运作的有效性。体系应能有效动作，并应制作相应的程序文件，经常进行评审以及时纠正问题，包括对员工的培训和考核。
·体系文件应完整，质量记录齐全，能反映实际工作情况。
·体系内部质量信息应能及时传递，以增强全体人员的质量意识。
SMT产品设计
产品设计师除了熟悉电子线路专业知识外，还应熟悉SMT元器件以及各种SMT工艺流程，特别是中心的SMT生产线流程和能力，在设计的过程中始终与SMT工艺保持联系和沟通。设计师所设计的PCB应符合SMT工芝要求。
应有一套完善的设计控制制度，包括各种数据、试验记录，特别是SMT生产质量有关的记录，
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