AutoDevKit的主要优点是提供了一个可视化的软件环境，能够简化开发过程，让客户轻松使用ST技术处理新应用问题和开发新应用，而无需深入了解ST的产品技术、微控制器或软件环境，即客户不一定要成为ST的软硬件专家才能进行开发。

英特尔7纳米工艺要到才能在市场上首次亮相。AMD就发布了其基于台积电7nm制程工艺的桌面端CPU。等AMD的7nm CPU卖到第四年，英特尔自己制造的7nm CPU才能面世。

再考虑到中芯国际今年年底就可以量产接近7nm的N+1工艺，并且根据高盛估计，中芯国际将在2022年升级到7nm工艺。也就是说，在先进制程方面，英特尔不仅会被领先的竞争对手们远远甩在身后，甚至还将会被我国企业逐渐超越。

在全球半导体行业中，英特尔已经失去了领先地位，而且被拉开的差距将会越来越大。在这个严峻的问题面前，再漂亮的财务数据都成了镜花水月。

英特尔败于傲慢和短视,如今英特尔败局已定，不过作为全球过去最领先、强大的IT巨头，英特尔走向失败的原因非常值得探讨。

英特尔衰落的直接原因显而易见——没能跟上智能手机时代变革的步伐。

智能手机在全球范围内加速普及，PC市场受到冲击不断萎缩，全球PC出货量不断下滑。受到智能手机的冲击，英特尔的桌面CPU出货量也开始不断下滑。而个人电脑（PC）业务是英特尔的主要收入来源其营收增速明显降低。

主要采取了两大策略应对危局：

努力推动凌动(Atom)SOC应用于智能手机和平板电脑。英特尔以亏损70亿美元的代价让终端厂商采用Atom处理器，可惜销量并不理想，英特尔随即放弃了补贴政策，Atom也从市场消失，这番努力结果以失败告终，其二，在PC CPU出货量不断下滑的情况下，利用市场支配地位不断提高CPU单价，以维持营收增长和高利润率。

他使出的这两招并未能扭转英特尔的处境。更糟糕的是，英特尔最主要的问题出在产品和生产模式上，在这方面他并没有做出过任何有效的改变。

苹果曾经尝试过委托英特尔为其代工生产iPhone的ARM架构SOC，因为当时英特尔还是世界上最先进的芯片生产厂商。但这项委托最终被英特尔拒绝了，英特尔之所以选择拒绝，主要是因为它还想延续X86的辉煌，坚持推广基于X86架构的Atom。

英特尔始终坚持IDM模式，本来也不愿意做代工生意。

过去wintel（Windows和Intel）联盟在X86架构PC时代的巨大成功，让英特尔坚信整合（IDM）模式的正确性。同时，IDM模式的利润率确实也要比AMD的Fabless（单设计）模式和台积电的Foundry（单制造）模式要高得多。因为不愿改变高利润率的收入模式，所以英特尔也不愿意放弃IDM模式。

英特尔过去X86的成功让它变得傲慢，所以坚持Atom，坚持IDM不愿改变；X86的成功，也让英特尔拥有了PC CPU的市场支配地位.

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