持续改进(%tal continuous Improvcmcllt in production丘dd,TCI)为生产领域全面持续改进活动,是职工自发组建、开展的小组活动,BA10393F-E2通过发挥团队的聪明才智来解决组织部门问题,以提高生产质量和效率,消除和减少生产现场的7种浪费,构成精益生产模式,最终达到降低成本的目的。它能够提高职工的自身能力,实现个人价值;使得作业标准化、标准规范化、规范可视化;提高生产效率,降低成本。TCI是中兴通讯结合自身特点所创造的一项自发现场改善活动。

   TC|活动的组织和管理

   TCI活动组织架构包括领导小组、推动小组、执行部门和活动部门接口人。

   ①TCI领导小组:由组织的高层和中层领导组成,确定组织公司内部的TCI活动方针政策,对各部门工作提出统一要求。

   ②TCI推进小组:以质量部为主,负责活动策划、管理办法制定、培训教材编制、组织层面的技能培训、优秀项目评审工作。

   ③TCI执行部门:活动具体执行单位,由职工自发组建Tα活动小组,营造一种全面生产现场持续改进的良好氛围。              °

   ④Tα活动部门接口人:负责制定部门TCI活动的年度规划,收集和整理活动项目,交流经验和推广项目,项目结项时进行部门确认和内审。