①明确职责。要实现成功推行5S就必须将每个员工的5S职责明确,并使其简明、清BA10358F-E2晰可见,以便员工明确自身肩负的行为准则,实现企业提升生产效率的初衷。

   ②设定行为和作业标准。应规定员工的行为和作业标准,员工应遵守标准并记录在案。

  ③成功依赖于高效管理。推行5S活动需要高效的管理,实时发现并解决问题。

   5S管理

   5S管理的效果也可以归纳为5个S,即Sa1∝、saⅤing、safcty、Standardization、satisfaction。

   ①5S管理是最佳推销员(sales):被客户称赞为干净整洁的工厂,使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习,会使大家希望到这样的工厂工作。

   ②5S管理是节约家(saving):降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。

   ③5S管理对安全有保障(Safc~):宽广明亮、事业开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

   ④5s管理是标准化的推动者(standardizatioll):3定(定点、定量、定人)、3要素(场所、方法、标识)原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。

   ⑤5S管理形成令人满意的环境(Satisfaction):创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。