为保证各阶段目标的实现，应采取如下措施：

   ①做好施工配合及前期施工准备工作，按施工准备计划，由专人逐项落实，EP1K100QI208-2N确保后期工作的高质高效。开工前认真审查图样、深入现场、搞好调查研究，及时与各专业安装单位进行综合图样会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图样矛盾在事先解决。在总体部署下，与专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的各工种施工进度计划。

   ②建立生产例会制度，每周召开不少于两次的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日下午也应召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。结构施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。

   ③不定期地对工程计划执行情况进行检查，并在监理工程师的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。

   ④工程必须采用均衡、节拍、立体交叉作业，安排好综合计划进度，抓好施工准备工作，应密切配合插入，保证工程按期完成。避免停工、窝工损失。

   ⑤在施工过程中密切与各方的配合，在安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上应充分考虐各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。

   ⑥加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工和返工。

   ⑦进入施工现场后，根据施工现场实际情况及业主和监理工程师的意见，及时完成施工方案的调整工作，使其更加符合施工现场实际情况。在此基础上制定周施工计划，以周施工计划保证总进度计划的实现。及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响施工计划的实施。及时调整施工方案和编制总进度实施计划。

   ⑧对施工计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证施工计划的实施效果。

   ⑨首先从人员上做好准备，从项目经理到工程技术人员，按照业主的要求，接到进入施工现场通知后两日即应做到工程技术人员的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。

   ⑩在调试、竣工阶段应切实做好配合工作，与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。