质量检验验收计划。分部分EP1K100QC208-3N项工程验收是保证下一分部分项工程尽早进行的关键，分部分项工程验收必须及时，结构验收必须分段进行，此项验收计划需业主密切配合执行。

   建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。项目的计划保证体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。在各项工作中都应做到未雨绸缪，使进度计划管理形成次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

   依据工地现场情况编制有针对性的施工组织设计方案，根据工程特点编制、制定详细的、有针对性的和可操作的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面内容要详细，配似图表，图文并茂，做到生动、形象，从而调动操作人员学习施工方案的积极性。

   广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进的施工工艺是进度计划完成的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，以提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

   工程开工日应向发包方出具书面通知，参照工程的规模、工地的实际情况及各期总承包工程的进度，编制施工进度计划表。总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。