1．组织结构的动态性          OP01CZ    
    虚拟企业的组织成员可以根据需要加入或退出虚拟企业，也可以同时参与多个项目而成为多个虚拟企业的成员。当成员组织在虚拟企业中的任务完成后，它可以立刻退出虚拟企业，去完成其他工作。当市场需求发生变化时，也可以重组虚拟企业。

    2．资源组织的有效性
    由于虚拟企业是为了某个项目而组成的，因而项目就成为对资源进行组织的依据，所有的人力、物力都是为了完成这个项目而组织起来的，从而实现了资源使用的最有效性。同时，各个成员组织都为虚拟企业贡献出各自的优势资源，共同构成了实现市场机遇所需的所有资源，形成了优势资源互补的统一体，产生了强大的资源优势和竞争优势。

    3．对信息技术的依赖住
    虚拟企业作为一种管理模式由来已久，但只有在信息技术特别是网络技术发展起来后，才蓬勃发展起来。企业通过因特网、电子数据交换、企业内部局域网等实现了本企业内部以及与其他企业之间的信息共享和信息交流，形成了各组织之间的平等互利的合作关系和相互交流的纽带，这就是虚拟企业得以正常运作的物质基础。
 

    4．运作方式的灵活性       OP09EY   
    虚拟企业使得传统企业运作方式中时间和流程上处于先后关系的职能和运营环节得以改变。在虚拟企业中，成员组织在空间上是分散的，它们可能位于不同地区，甚至是不同国家；它们的活动在时间上是并行的，例如研究人员在研究和开发新技术的过程中，同时要关注新技术转化为实实在在的产品的可能性，也要关注新产品的市场需求。