建立虚拟企业，首先要理顺业务流程，建立本企业的模型，调整原有的组织结构，明确各组织单元的职责、功能。建立快速灵活的组织机制，在有市场机遇时，企业能迅速对原有企业流程重新组合，适应虚拟企业的要求。
    1．虚拟企业建模              Q1154A    
    作为信息化、数字化时代全新的企业模式，组建虚拟企业，首先要建立企业模型。企业建模是指使用适当的表达方式从一个或多个角度（如数据、功能、组织等方面）对一个企业的体系结构进行描述，以产生一系列能代表该企业实际状况的企业模型，为企业提供一个经营管理的信息化框架结构。虚拟企业是一种比传统实体企业更为复杂的组织形式，其成员企业面向虚拟企业运作，需要对企业原有的业务流程、组织结构、信息系统等进行重整，因而其建模的毖要性和复杂性远远超过传统企业。
    虚拟企业建模有多种方法，目前基于集成信息系统体系建模理论和方法的集成化多视图建模方法体系（见图10.2.2），由于建模方法中的功能视图、组织视图和数据视图是相对独立的，描述问题相对简单，并且为实施基于Web方式的分布式协同建模提供了基础，适合虚拟企业模型在成员企业模型基础上整合的特点，因而受到业界关注。

    2．虚拟企业组织的特征
    虚拟企业具有自组织的特征：自形成、自管理、自学习。自组织中没有独裁的组织者，所有的组织成员都是其所属组织的组织者，根据任务导向或某种共识，大家通过信息网络自行结合在一起，并相互协调自己与组织成员之间的关系，基于对任务、愿景的
理解，相应的组织过程得以顺利实现。虚拟企业的每个部分都具有独特的性质，每个要素都有自我优化、自我设计、自我创造和自我组织的自由，但都受整个商业任务的大背景制约。

    3．虚拟企业组织结构遵循的两个原则           Q5160I-2SI 
    (1)按核心能力划分虚拟能力团队。核心能力是一个整体，存在知识结构和技能结构，“结构”的存在为我们寻找“差异”提供了可能。这里差异是指企业核心能力内在构造上的组成类别之间的差异。虚拟能力团队是指没有固定组织结构、明确任务目标相长期协作关系的类同能力的管理单位。根据任务需要，虚拟企业未来的业务方面和业务量并不具体，根据任务需要，虚拟能力团队形成具有实际功能的小组。
    (2)根据任务组成临时运作网络和虚拟工作团队。没有任务时，虚拟能力团队处于分散、游离状态，一旦有任务时，便立即形成虚拟工作团队，它是由各个虚拟能力团队紧密形成的。任务完成后，虚拟工作团队就解散，它通过运作网络进行合作，形成。综合"。