“中国半导体产业的春天已经到来”，这是业内人士的共同感受。这个春天，是希望的季节，不但因为产业持续增长，市场潜力无限，更因为一大批初具规模、具有竞争力的企业和颇有影响力的企业领军人物，已成为中国半导体产业的中坚力量，他们不但创造了杰出的业绩，更承载起中国半导体产业的未来。

设计进军亿美元

在集成电路产业链中，设计被冠以“龙头”的地位。尤其是近两年持续升温的建线热，更凸显出设计产能的不足。业界在为设计公司数量井喷式增长而欣喜的同时，急切盼望着上亿美元规模设计公司的诞生。一两年前，人们还觉得这样的目标有些遥远和模糊，但今天，这一目标已变得清晰可见。

从各方传来的信息表明，国内销售规模过亿元的设计公司已达10家，分别是：大唐微电子技术有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、无锡华润矽科微电子有限公司、中国华大集成电路设计中心、上海华虹集成电路设计有限公司、上海复旦微电子有限公司、江苏意源科技有限公司、杭州友旺电子有限公司、芯谷微电子有限公司、北京中星微电子公司。去年销售收入近6亿元的大唐微电子将首先冲击1亿美元目标。

作为董事长的魏少军，是大唐微电子的创始人。大唐微电子从当初9个人组成的一支弱小队伍起家，经过5年发展达到今天6亿元的规模，无疑是成功的典范。他们遵循“实事求是，面向市场”的理念，选择极不起眼的电话IC卡切入市场，并不断突破，成为国内最大的电信智能卡芯片供应商。他们按照建设完整产业链的发展策略，设计出具有大唐微电子特色的业务模式，在和对手与合作伙伴结成的完整产业链中，互相分工合作，并不断实现增值。

在向亿美元目标冲刺的队伍中，士兰的力量也不容小觑。这家民营设计企业的老总陈向东和他的团队，完全是在市场经济的风雨和历练中一步步地成长起来的，经过几年的积累，士兰让业界刮目。去年6英寸生产线的投产，标志着士兰由纯设计型向设计与制造并举的综合型企业的转变；尤其是成功登陆资本市场，不但有助于技术门槛的跨越，更意味着士兰获得了更广阔的发展空间。

除了本土成长的企业，一些海归派创办的企业，也是进军亿美元目标的希望所在。这些团队具有技术层次高、熟悉海外市场等特长，他们在克服了最初的“水土不服“后，渐入佳境。

1999年邓中翰博士回国创建中星微电子公司，领导“星光中国芯”工程的实施及星光多媒体芯片的研发和产业化工作。五年来，星光数字多媒体芯片成为中国第一个打入国际市场的“中国芯”，在全球市场的销量目前已超过1000万枚。去年中星微实现销售收入预计1.6亿元。

“华字”企业深刻变革

以“华”字头命名的华大、华虹、华晶(现为无锡华润)、华越，是中国半导体产业大军中特殊的团队，他们在一定意义上担当着“国家队”的角色，他们的每一点发展和变化，格外受到业界的关注。

成立于1986年的中国华大集成电路设计中心，是设计业的“元老”。1990年起就担任中心总裁的王芹生，用“起步、转型、打入国际市场、改制”的四个阶段，勾勒出华大近20年不断深入的变革。今天的华大已经成为业界知名品牌，销售收入也由最初的52万元跃升为连续数年过亿元，“熊猫”ICCAD工具实现产业化并推向国际市场，同时华大的改制上市工作已取得实质性进展。

作为国家“908”主体工程建设的华晶，被公认为是中国微电子产业的摇篮，带动了江苏及周边地区微电子产业的发展，但由于种种原因，华晶曾陷入亏损的泥潭。王国平临危受命，提出了“再造”的构想，经过三年的努力，在全球半导体市场低谷的2002年，实现了盈利，并步入了良性发展的轨迹。之后，通过资产重组，华晶成功加盟华润，使公司的发展有了更广阔的平台，向着营业额50亿元的目标迈进。

全球半导体市场的低迷，让刚刚上路的上海华虹(集团)有限公司也在劫难逃。总裁方培琦一上任，就面对极大的挑战，要想摆脱亏损的局面，必须实施一系列重大的战略调整。华虹NEC由DRAM向FOUNDRY转型，南北华虹芯片设计公司的组合，芯片技术服务建立，贝岭张江新线的盘活，新的联合经营团队的组建等一系列动作，不但为华虹赢得未来奠定了坚实的基础，而且这一系列整合产业链、优化资源的效应，已开始显现，华虹NEC今年下半年有望盈利。

作为国家“六五”期间“老牌”的华字企业，静悄悄地发生着变革。1999年-2003年的4年中，华越集成电路芯片产量的增长超过300%，销售收入增长近300%。华越的发展道路却并不平坦，2001年华越仍处于亏损的局面，总经理陆宁坚信改革是惟一出路，2002年9月，经资产重组，华越改制成为有限责任公司。组建了由华越控股、具有独立法人资格的浙江华越芯装电子股份有限公司和绍兴芯谷科技有限公司，通过在调整中发展、在发展中调整的策略，使这家老字号的国企走上了高效投入、快速扩张、逐步发展的道路。

速度效益创纪录

“产业是山，企业是树”，中国半导体