加强质量管理，控制质量成本。质量成EP1C4F324C7N本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量为建设方提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。

   合理使用资源，降低工期成本。合理的工期将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期

与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工

期，降低成本。

   ⑦强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，

索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包

人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意

识、索赔意识。一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合

同风险分担程度趋子合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

   ⑧施工中力求工序的优化和标准化，积极探索工艺改进，以缩短工期。根据工程进度，

合理制定分阶段材料计划、机械设备调用计划、模板及架管租赁计划，使材料进场能派上用

场，减少周转资金。

   ⑨施工中材料不能随意浪费，边角余料要分类堆码整齐，并做到物尽其用。做好施工

现场的安全保卫工作，派专人看守材料。