目视管理以生产现场的人-机系统及其环境为管理对象,应贯穿于这一系统的输入、 ADC081S101作业和输出各环节,同时,也要覆盖作业者、作业环境和作业手段,这样目视管理的内容才是完整的。

   ①制度公示,规章制度与工作标准的公开化。为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场人员密切相关的规章制度、标准、定额等,都需要公布于众;与岗位人员直接有关的,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等,并要始终保持完整、正确和洁净。

   ②生产任务与完成情况的公开化和图表化。现场是协作劳动的场所,因此,凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解,落实到车间、班组和个人,并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布,并用作图法使大家看出各项计划指

标完成中出现的问题和发展的趋势,以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

   ③以清晰、标注化的视觉显示信息落实定置管理。在定置管理中,为了消除物品混放和误置,必须有完善而准确的信息显示,包括标志线、标志牌和标志色。因此,目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体。按定置管理的要求,采用清晰、标准化的信息显示符号,将各种区域、通道、各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)用标准颜色标示,不得任意涂抹。