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标准包装
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3,000
包装
标准卷带
类别
集成电路（IC）
产品族
数据采集 - 数字电位器
系列
-
其它名称
AD5160BRJZ5-RL7-ND
AD5160BRJZ5-RL7TR
AD5160BRJZ5RL7
圆锥
线性
配置
电位计
电路数
1
抽头数
256
电阻（欧姆）
5k
接口
SPI
存储器类型
易失
电压 - 电源
2.7 V ~ 5.5 V
特性
-
容差
±20%
温度系数（典型值）
45 ppm/°C
电阻 -游标（欧姆）（典型值）
50
工作温度
-40°C ~ 125°C
封装/外壳
SOT-23-8
供应商器件封装
SOT-23-8
目前，日本电子半导体产业，虽然在全球市场当中的地位依然名列前茅，但与
之30年前的景象相比，明显逊色了很多。出现这样的局面，一是由于韩国与中
国电子半导体产业的崛起，另一方面，日本自身的问题也是导致其出现衰退迹
象的重要原因。
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辉煌的一面
二战后，日本抓住了全球产业转移机遇，迅速崛起为全球经济强国。这时，松
下、索尼、夏普、东芝等一大批日本名企在这一时期脱颖而出，迅速成长为全
球知名的品牌厂商。
那么，曾经的日本的电子半导体产业到底有多强大，下面就让我们来看一看吧。
据统计，2015年，苹果公司采购过的日本元器件公司数量超过865家(是除美国
本土外最大规模的国家)，总交易额超过3兆6千亿日元。另外，中国是世界上进
口日本产电子元器件最多的国家，没有之一。
日本作为曾经的电子半导体产业霸主，30年前是什么样的呢?1986 年， 日本的
半导体产品占世界总产量的45% ，是当时世界最大的半导体生产国。1989 年，
日本公司占据世界存储芯片市场53%的份额， 而美国仅占37%。截止到1990年，
全球前10大半导体厂商中，日本就占了6席，前20大中占12位，那时处于鼎盛时期。
从上世纪末到今天，欧美国家和中国都经历了一场炫目的信息革命，这场革命
带来持续的经济增长。年轻人众多的美国、中国和印度成为这场革命的执牛耳
者。聪明的日本人却落败下来，错过一次机遇。
日本的电子半导体、制造业崛起源自于他们对完美尽乎偏执的追求，假如世界
就此沿着技术路径直线前行，假如消费者对产品品质的追求是无限的，那么日
本电子半导体制造业仍将有机会称雄世界。然而，世界快速发展，10年一个发
展浪潮，10年一次产业革新，日本曾经的制造业巨头不约而同地错失了一次次
转型机遇，由峰顶跌至尘埃。
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日本半导体行业资深从业者，现日本精密加工研究所所长、半导体产业和电力
机械产业顾问汤之上隆在《失去的制造业：日本制造业的败北》中，以自己IT
从业经历为引，讲述了日本半导体产业从峰顶一步步滑向谷底的过程，而后逐
步拓展至家电领域，及至整个日本制造业。
综合书中所述，日本电子制造业的衰落受制于内外双重因素的影响。外因包括
日元的加速升值、世界经济走势的下行，以及市场风向的变化。但同时作者也
清醒地指出，外因永远不是决定因素，它们是企业为自己失利寻找的借口，起
决定作用的始终是内因。
1、日企的技术偏执狂
经济学家约瑟夫·熊彼特将创新定义为“发明和市场的新结合”，在经济领域能
够与市场相结合的创新，才是有效创新，仅仅是技术上的突破，那只能属于科
学家实验室里的游戏。
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日本电子半导体制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，
不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导
致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。
2、攫取专利利润，吃空老本
当下，很多日本电子半导体品牌似乎更喜欢靠专利攫取利润。有的是依赖专利
授权创收，有的甚至是直接出售专利弥补公司运营的亏损。索尼就是依靠不断
的专利授权，来创造收入。
联想曾购买NEC在全球多个国家申请的逾3800项专利组合，涵盖大量3G/LTE移
动技术和标准。夏普提供液晶专利和技术，向中国京东方、印度企业Sterlite
Technologies提供用于电视的大型液晶屏的生产技术。可见，产品利润的走低，
让日本企业对专利的依赖性更强，专利也成为日企手中的赚钱“法宝”。
3、循规蹈矩，决策缓慢
日本大企业重视业绩指标管理，工作循规蹈矩，办事走制度流程，决策非常缓
慢。如2012年8月，郭台铭和夏普协商入股事宜，在日本大阪府的夏普堺市工
厂特别接待室里，郭台铭无法忍受夏普的决策缓慢，怒吼：“你们日本人，为
什么要花这么长的时间来决定一件事?你们是不是真的打算重建公司?”
面对郭台铭的斥责，夏普公司总裁奥田隆司及其他高管就像被老师训斥的小学
生一样低着头，“我最后再说一遍!接不接受我们的要求，你们最好赶快考虑清
楚!”随后，郭台铭立即搭乘私人飞机离开了日本。从这一事例，可以看出日
本大企业决策迟缓，这对把握瞬息万变的市场脉络非常不利，也是日企逐渐和
市场脱节的原因之一。
4、终生雇佣制产生惰性，磨灭激情
大企业员工的终生雇佣制也是日本企业日益衰落的原因之一。
终身雇佣制是由被尊为经营之神的松下幸之助提出，他表示松下不会开除任何
一名员工，让员工可以安心工作。松下幸之助的这种经营理念被许多日本公司
所接受。一直到战后的50年代，日本企业开始普遍形成了终身雇佣制的传统，
并为日本经济的崛起立下了汗马功劳。在索尼、松下、任天堂、夏普、丰田、
本田所处的工业时代，终身雇佣制的确大显神威。因为这种制度大大减少了员
工因频繁跳槽所导致的社会资源浪费。
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当时日本企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人“跳槽”，普遍实行了“年功
序列工资制”。所谓“年功序列工资制”，就是根据职工的学历和工龄长短确
定其工资水平的做法，工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大。
终身雇佣制随着社会经济的发展逐渐成为日本大企业的樊笼。比如《死于技术
：索尼衰亡启示》一书中就有很形象的一段话：“索尼的组织结构确实是在不
停地变化，但这对我们的日常工作没有什么特别的影响。即使(所属)的组织名
称变了，工作地点和是和从前一样，没有什么大的变化。不管是叫eHQ、GH，
还是电子HQ，跟我们都没关系。”
这里说的是索尼为革新做出的多种改变，却被中低层职员无视的情况。日本电
子半导体企业采用的终身雇佣制，磨灭了绝大多数员工的激情，产生了极大的
惰性。
5、日企的“无责任”结构
日本企业或日本社会的“无责任”结构。比如夏普的巨额财务亏损，夏普最应
该负责的三方：营者、债权银行、大股东，无任何一方负起实质责任。反而，
三方都想要透过鸿海破天荒的并购条件，规避退阵、放弃债权与减资。另外，
在与鸿海签署的协议中，还掩盖借贷事实，最终让鸿海比原出价(3890亿日元)
降低约1000亿日元拿下夏普。
日本的连续剧《半泽直树》对日企展现可以说鞭辟入里，以超过30%的收视率
横扫东瀛，剧中直指“社员优秀，经营者无能”的日式组织病灶。剧中，对公
司做了坏事的人和对公司做了好事的人，最后都还在同一公司。这里要说的就
是日本人每个人都懂，但是我们怎么样都不会懂的日本企业或日本社会的“无
责任”结构。
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6、日本社会不宽容失败，失去创新动力
日本人极具忧患意识，如作家川端康成作品《日本沉没》便是这种忧患意识最
生动的写实，所以在日本文化基因中是不宽容失败的。
在日本的社会中，一个人假如失败，他会在社会中很难生存下去，不仅周围的
朋友看不起他，想找个工作非常困难，讨不到老婆，也通不过银行房贷的信用
审核。这样的社会现实决定了，年轻人在想去创业时必然畏手畏脚。
而在硅谷，许多VC都愿意投资那些失败过一两次的企业，美国人认为有过失败
教训的人下一次创业更容易成功。
日本从上世纪八九十年代开始推行素质教育，走入了一个误区，扼杀竞争，强
调团体。这样的教育体制导致了日本的年轻人比较从众，幼儿园、小学的赛跑
都是手牵手集体通过终点的。大学4年，甚至都不知道哪个同学的成绩好，哪
个同学的成绩差，因为所有人的成绩都是不公开的。这样的教育体制让很多人
都不愿意出风头。而创业是很需要出风头的事情。
日本的本土VC行业并不发达，而且相对来说创业的项目也少很多。中国有许
多Copy 2 China的创业项目，即看到什么东西在美国比较火，很快就有一
批创业公司开始抄到国内了，而在日本，人们普遍不屑于这种方式，这让创
业的门槛变得很高。
阻碍日本人创业另外一个原因是，丰田、索尼、夏普、富士通这样的大企业
垄断了日本社会的太多资源。日本的大企业之间往往有着千丝万缕的财阀关
系，许多日本大企业交叉持股，关系深厚，大企业及关联公司垄断了包括周
边业务在内的全部业务。
长期以来，日本的利率都徘徊在0利率甚至负利率。利率是一个国家的人是否
愿意冒险的一个重要衡量指标。日本人普遍愿意把钱存入银行，没有人愿意冒
险创业，导致银行利率非常之低。
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