处理质量事故用“两图一表”法
发布时间:2012/10/17 19:31:04 访问次数:1291
在遇到质量事故（也用于提高某一项质量）时，最常XFL4015-122ME用的方法和手段是排列图法、因果分析图法和对策表法，所以又称为“两图一表法”。它通过图表可分析问题产生的原因和提出解决问题的对策。
(1)排列图法
排列图是用来找出产生产品质量问题主要因素的一种有效工具，如图18.9所示。图中横坐标表示影响产品质量的同素，一般以直方的高度来表示各因素出现的频数（不合格品件数），并从左至右按频数由小到大顺序排列。纵坐标设置两个，左边的表示因素出现的频数（件数、金额等），右边的表示出现的频率（百分数），曲线纵坐标值表示因素累计百分数的大小。排列图的作用是区分主次，分类管理。通常把累计百分数分为三类；O%～80%范围内为“A类”，是引起质量问题的主要因素，因此，“A类”因素应是重点解决的问题，以取得最佳效果；80%～90%范围内为“B类”，是引起质量问题的次要因素90%～100%范围内为“C类”，足引起质量问题的一般因素。
排列图不仅用于分析质量波动，还可以分析物资、能耗、资金、成本等问题，是一种应用广泛，简便有效的方法。
(2)因果分析图法
因果分析图是一种用来寻找某种质量问题的所有可能原因的有效工具。在生产过程中，影响产品质量的原因主要有操作者、原材料、设备、工艺方法和环境( 4MIE)五个方面。由于这些表面性的“大”原因，由一系列“中”原因构成，并且还可以进一步逐级分层地找出构成“中”原因的“小”原因，甚至“更小”原因等。使用因果分析图可以一直找下去，直到能找出直接采取有效措施进行处理的原因为止（在质量分析时要追究的根本原因）。
运用因果分析图应采用质量分析会的方式，尽可能让各方面的相关人员参加，充分发扬民主，把各种意见都记录下来。主要原因可通过排列图、投票或其他方法来确定，然后用方框框起来，以引起注意。
(3)对策表法
对策表是在利用排列图和因果分析图找出了质量问题产生的主要原因后，紧接着要找出解决问题的具体办法。可将做出的对策明确列出，制成表格。列出各种存在的问题、应达到的质量标准、解决问题的具体措施、责任者和期限等的表格就是对策表。
(1)排列图法
排列图是用来找出产生产品质量问题主要因素的一种有效工具，如图18.9所示。图中横坐标表示影响产品质量的同素，一般以直方的高度来表示各因素出现的频数（不合格品件数），并从左至右按频数由小到大顺序排列。纵坐标设置两个，左边的表示因素出现的频数（件数、金额等），右边的表示出现的频率（百分数），曲线纵坐标值表示因素累计百分数的大小。排列图的作用是区分主次，分类管理。通常把累计百分数分为三类；O%～80%范围内为“A类”，是引起质量问题的主要因素，因此，“A类”因素应是重点解决的问题，以取得最佳效果；80%～90%范围内为“B类”，是引起质量问题的次要因素90%～100%范围内为“C类”，足引起质量问题的一般因素。
排列图不仅用于分析质量波动，还可以分析物资、能耗、资金、成本等问题，是一种应用广泛，简便有效的方法。
(2)因果分析图法
因果分析图是一种用来寻找某种质量问题的所有可能原因的有效工具。在生产过程中，影响产品质量的原因主要有操作者、原材料、设备、工艺方法和环境( 4MIE)五个方面。由于这些表面性的“大”原因，由一系列“中”原因构成，并且还可以进一步逐级分层地找出构成“中”原因的“小”原因，甚至“更小”原因等。使用因果分析图可以一直找下去，直到能找出直接采取有效措施进行处理的原因为止（在质量分析时要追究的根本原因）。
运用因果分析图应采用质量分析会的方式，尽可能让各方面的相关人员参加，充分发扬民主，把各种意见都记录下来。主要原因可通过排列图、投票或其他方法来确定，然后用方框框起来，以引起注意。
(3)对策表法
对策表是在利用排列图和因果分析图找出了质量问题产生的主要原因后，紧接着要找出解决问题的具体办法。可将做出的对策明确列出，制成表格。列出各种存在的问题、应达到的质量标准、解决问题的具体措施、责任者和期限等的表格就是对策表。
在遇到质量事故（也用于提高某一项质量）时，最常XFL4015-122ME用的方法和手段是排列图法、因果分析图法和对策表法，所以又称为“两图一表法”。它通过图表可分析问题产生的原因和提出解决问题的对策。
(1)排列图法
排列图是用来找出产生产品质量问题主要因素的一种有效工具，如图18.9所示。图中横坐标表示影响产品质量的同素，一般以直方的高度来表示各因素出现的频数（不合格品件数），并从左至右按频数由小到大顺序排列。纵坐标设置两个，左边的表示因素出现的频数（件数、金额等），右边的表示出现的频率（百分数），曲线纵坐标值表示因素累计百分数的大小。排列图的作用是区分主次，分类管理。通常把累计百分数分为三类；O%～80%范围内为“A类”，是引起质量问题的主要因素，因此，“A类”因素应是重点解决的问题，以取得最佳效果；80%～90%范围内为“B类”，是引起质量问题的次要因素90%～100%范围内为“C类”，足引起质量问题的一般因素。
排列图不仅用于分析质量波动，还可以分析物资、能耗、资金、成本等问题，是一种应用广泛，简便有效的方法。
(2)因果分析图法
因果分析图是一种用来寻找某种质量问题的所有可能原因的有效工具。在生产过程中，影响产品质量的原因主要有操作者、原材料、设备、工艺方法和环境( 4MIE)五个方面。由于这些表面性的“大”原因，由一系列“中”原因构成，并且还可以进一步逐级分层地找出构成“中”原因的“小”原因，甚至“更小”原因等。使用因果分析图可以一直找下去，直到能找出直接采取有效措施进行处理的原因为止（在质量分析时要追究的根本原因）。
运用因果分析图应采用质量分析会的方式，尽可能让各方面的相关人员参加，充分发扬民主，把各种意见都记录下来。主要原因可通过排列图、投票或其他方法来确定，然后用方框框起来，以引起注意。
(3)对策表法
对策表是在利用排列图和因果分析图找出了质量问题产生的主要原因后，紧接着要找出解决问题的具体办法。可将做出的对策明确列出，制成表格。列出各种存在的问题、应达到的质量标准、解决问题的具体措施、责任者和期限等的表格就是对策表。
(1)排列图法
排列图是用来找出产生产品质量问题主要因素的一种有效工具，如图18.9所示。图中横坐标表示影响产品质量的同素，一般以直方的高度来表示各因素出现的频数（不合格品件数），并从左至右按频数由小到大顺序排列。纵坐标设置两个，左边的表示因素出现的频数（件数、金额等），右边的表示出现的频率（百分数），曲线纵坐标值表示因素累计百分数的大小。排列图的作用是区分主次，分类管理。通常把累计百分数分为三类；O%～80%范围内为“A类”，是引起质量问题的主要因素，因此，“A类”因素应是重点解决的问题，以取得最佳效果；80%～90%范围内为“B类”，是引起质量问题的次要因素90%～100%范围内为“C类”，足引起质量问题的一般因素。
排列图不仅用于分析质量波动，还可以分析物资、能耗、资金、成本等问题，是一种应用广泛，简便有效的方法。
(2)因果分析图法
因果分析图是一种用来寻找某种质量问题的所有可能原因的有效工具。在生产过程中，影响产品质量的原因主要有操作者、原材料、设备、工艺方法和环境( 4MIE)五个方面。由于这些表面性的“大”原因，由一系列“中”原因构成，并且还可以进一步逐级分层地找出构成“中”原因的“小”原因，甚至“更小”原因等。使用因果分析图可以一直找下去，直到能找出直接采取有效措施进行处理的原因为止（在质量分析时要追究的根本原因）。
运用因果分析图应采用质量分析会的方式，尽可能让各方面的相关人员参加，充分发扬民主，把各种意见都记录下来。主要原因可通过排列图、投票或其他方法来确定，然后用方框框起来，以引起注意。
(3)对策表法
对策表是在利用排列图和因果分析图找出了质量问题产生的主要原因后，紧接着要找出解决问题的具体办法。可将做出的对策明确列出，制成表格。列出各种存在的问题、应达到的质量标准、解决问题的具体措施、责任者和期限等的表格就是对策表。
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