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精益生产方式JIT-2

发布时间:2008/6/3 0:00:00 访问次数:381

由于科学技术的发展、生产力的进步,以及大批量生产方式的不断发展和完善,精益生产方式jit才有可能发挥作用。对于发展中国家来说,精益生产方式jit无需大量投资,便可将生产制造技术迅速提高到世界级水平,对中国也适用。
  精益生产方式jit认为,生产活动的真正起因是用户!大批量生产方式的成就,在于其极为强调满足制造和设计过程的要求,从而把用户放在次要地位,用户和制造者的关系也未能得到足够的重视。
  用户关系受到重视,是现代市场发展成熟、竞争异常激烈的结果。在非常成熟的市场竞争环境下,各企业产品在性能、质量成本等方面已经相差无几,竞争体现在交货时间、售后服务等项工作上,如何抓住用户,是各生产厂家关心的主要内容。而且,互联网的发展,进一步促使技术、价格、市场等构成成品的基本因素透明化,不同企业的同类成品之间的综合差距很小,服务、客户政策成为企业有特色竞争的重要基础。
  精益生产方式jit的用户关系,是精益生产方式jit的重要组成部分,用户(买主)被精益生产方式jit厂商看成是生产过程的组成部分而常被称作主人,是实现精益销售的前提。
  日本的销售体系并未完全达到精益生产方式jit的要求,其行为在很多方面体现精益思想。如何实现精益销售,是一个动态发展的过程,其模式也在不断变化中。个中精髓,需要仔细体味才能明白。下面将以丰田(toyota)汽车公司的销售体系为例来说明精益销售的思想和用户关系。
  丰田公司在日本有五个分销渠道--丰田、小丰田、汽车、远景、花冠。这些分销渠道是全国范围的,通常为总装厂所拥有。每个渠道经销丰田公司的全部成品的一部分(有不同的车牌和车型),它们之间的主要区别在于服务于不同的消费群体。这五个经销渠道的汽车都有丰田的明确标志,设立这些渠道的目的在于发展生产厂商与用户之间的直接联系。
  例:广州本田汽车公司营销模式
  广州本田汽车公司(guangzhou honda automobile co.,ltd.)是广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资成立的企业。1998年6月挂牌。1999年3月26日举行雅阁(accord)轿车下线仪式,这标志着该公司开始进入批量生产阶段。
  广州本田采用了日本本田在世界各地采用的模式--建立以售后服务为中心的集整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈四位一体的特约销售服务网络,其主要宗旨是通过提供舒适的购车环境、专业健全的售后服务、纯正的零部件,使用户从购车到使用车全过程得到良好的服务,赢得用户的信赖和满意,吸引源源不断的新老用户。
  其主要内容是:
  1. 四位一体(整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈)。
  2.特约店运营以售后服务为中心,通过服务吸引和促使顾客再次购买,通过服务确保特约店的长期稳定的收益。
  3.产品只能在特约店内销售,直接销售给最终用户,并保证用户得到满意的服务,以此与用户建立相互信赖的关系。
  4.全国实施统一的销售价格(运费另计)。
  5.品牌专营:只能销售广州本田的产品和本田系列车型及其配件。
  6.现款提车。
  7.有广州本田授权的含h商标的统一的ci形象。
  8.以个人用户为主要的目标市场。

  精益生产方式jit的优越性及其意义
  与大批量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式jit的优越性主要表现在以下几个方面:
  1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源,最低能减至大批量生产方式下的1/2;
  2、新产品开发周期最低可减至l/2或2/3;
  3、生产过程的在制品库存最低可减至1/10;
  4、工厂占用空间最低可减至1/2;
  5、成品库存最低可减至1/4;
  6、产品质量可提高3倍。
  精益生产方式jit是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义;其关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的作用。



由于科学技术的发展、生产力的进步,以及大批量生产方式的不断发展和完善,精益生产方式jit才有可能发挥作用。对于发展中国家来说,精益生产方式jit无需大量投资,便可将生产制造技术迅速提高到世界级水平,对中国也适用。
  精益生产方式jit认为,生产活动的真正起因是用户!大批量生产方式的成就,在于其极为强调满足制造和设计过程的要求,从而把用户放在次要地位,用户和制造者的关系也未能得到足够的重视。
  用户关系受到重视,是现代市场发展成熟、竞争异常激烈的结果。在非常成熟的市场竞争环境下,各企业产品在性能、质量成本等方面已经相差无几,竞争体现在交货时间、售后服务等项工作上,如何抓住用户,是各生产厂家关心的主要内容。而且,互联网的发展,进一步促使技术、价格、市场等构成成品的基本因素透明化,不同企业的同类成品之间的综合差距很小,服务、客户政策成为企业有特色竞争的重要基础。
  精益生产方式jit的用户关系,是精益生产方式jit的重要组成部分,用户(买主)被精益生产方式jit厂商看成是生产过程的组成部分而常被称作主人,是实现精益销售的前提。
  日本的销售体系并未完全达到精益生产方式jit的要求,其行为在很多方面体现精益思想。如何实现精益销售,是一个动态发展的过程,其模式也在不断变化中。个中精髓,需要仔细体味才能明白。下面将以丰田(toyota)汽车公司的销售体系为例来说明精益销售的思想和用户关系。
  丰田公司在日本有五个分销渠道--丰田、小丰田、汽车、远景、花冠。这些分销渠道是全国范围的,通常为总装厂所拥有。每个渠道经销丰田公司的全部成品的一部分(有不同的车牌和车型),它们之间的主要区别在于服务于不同的消费群体。这五个经销渠道的汽车都有丰田的明确标志,设立这些渠道的目的在于发展生产厂商与用户之间的直接联系。
  例:广州本田汽车公司营销模式
  广州本田汽车公司(guangzhou honda automobile co.,ltd.)是广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资成立的企业。1998年6月挂牌。1999年3月26日举行雅阁(accord)轿车下线仪式,这标志着该公司开始进入批量生产阶段。
  广州本田采用了日本本田在世界各地采用的模式--建立以售后服务为中心的集整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈四位一体的特约销售服务网络,其主要宗旨是通过提供舒适的购车环境、专业健全的售后服务、纯正的零部件,使用户从购车到使用车全过程得到良好的服务,赢得用户的信赖和满意,吸引源源不断的新老用户。
  其主要内容是:
  1. 四位一体(整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈)。
  2.特约店运营以售后服务为中心,通过服务吸引和促使顾客再次购买,通过服务确保特约店的长期稳定的收益。
  3.产品只能在特约店内销售,直接销售给最终用户,并保证用户得到满意的服务,以此与用户建立相互信赖的关系。
  4.全国实施统一的销售价格(运费另计)。
  5.品牌专营:只能销售广州本田的产品和本田系列车型及其配件。
  6.现款提车。
  7.有广州本田授权的含h商标的统一的ci形象。
  8.以个人用户为主要的目标市场。

  精益生产方式jit的优越性及其意义
  与大批量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式jit的优越性主要表现在以下几个方面:
  1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源,最低能减至大批量生产方式下的1/2;
  2、新产品开发周期最低可减至l/2或2/3;
  3、生产过程的在制品库存最低可减至1/10;
  4、工厂占用空间最低可减至1/2;
  5、成品库存最低可减至1/4;
  6、产品质量可提高3倍。
  精益生产方式jit是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义;其关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的作用。



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