工程项目已准备开工，M24256-BMN6TP则应立刻组织人员进场就位，组建工程项目部，开展施工管理工作。进场后应立即进行放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。及时进行现场临时设施及临时用水、临时用电的布设和安装工作。制定各种详细的实施计划和施工方案；进行劳动力的组织到位工作，工程施工管理和技术人员准备进场工作。

   项目技术负责人组织技术人员认真学习设计图样，领会设计意图，做好图样自审、会审准备工作。图样自审的重点是审查以下几个方面：施工图样与其说明书在内容上是否一致、施工图样及其各组成部分之间有无矛盾和错误、技术要求是否明确。

   在正式施工前，所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织下，进行图样会审，对图样中的疑点记录汇总。在图样会审的基础上，由专业技术负责人对现场专业管理人员及施工人员进行书面技术交底。简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底；复杂部位的施工由技术人员进行书面技术交底，并在现场指导；关键都位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业技术负责人必须在场指导。

   由工程项目部编制的工程施工方案，报上级技术主管部门审批后，组织现场管理人员及施工人员认真学习审批后的工程施工方案。组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训，并作好特殊工种人员岗前培训，做到持证上岗。

   根据施工组织进度计划，提出分阶段材料计划、预埋管及预埋件加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划、设备租赁计划以及劳动力计划。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工质量控制措施。