通过制定施工组织设计、EP1K100FC256-2N专项安全技术、安全施工方案，并执行各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。编制环境管理方案，根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素进行管理，对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。

   严格执行国家、地方和单位制定的各项管理条例、规定、制度及怍业指导书，规范安全管理及与重要环境因素相关活动及过程。组织施工人员通过培训、学习，理解和掌握工作程序、工作方法。

   必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对工程项目管理和生产活动全过程中可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境污染，同时确保施工符合国家及地方的安全、环境管理要求。

   技术管理措施

   认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，贯彻执行上级有关部门下达的各项规定和管理制度。建立由项目责任人主管，工程技术负责人具体负责，包括施工工长、施工员、质检员、资料员、班组长的技术管理体系，并以开展技术工作。

   严格按照有关文件要求收集整编技术文件。技术文件整编要及时、认真、清楚，并要真实填写，签字完整。各专业技术资料要做到与工程同步，技术资料收集整理分工要责任到人。技术资料移交一定要及时，并要办理移交手续。

   接到图样后，技术人员应认真进行图样会审，并做好会审记录。技术人员编制的本工程施工方案，应做到科学、正确并有针对性。在施工过程中，技术管理人员要熟悉施工方案、技术措施，跟随施工班组进行检查、监替并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。

   根据施工进度分段进行隐蔽工程检查，并对分部分项工程进行预检，由技术人员组织质检员、监理、工长、班长参加，对上道工序的施工进行检查合格后，方可转入下道工序。

   技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，以保证施工的顺利进行。进场材料要由材料员组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更应及时调整方案，采取相应措施。