“只有未雨绸缪，建立属于自己的标准体系，才能让中国家电业告别你死我活的竞争。我们一起干，一定要将这件事干成，这是企业的长远战略。”在电子部曾工作多年的创维董事局主席王殿甫清晰地对媒体表达这样的想法时，坐成一排的其他7家企业高管纷纷点头——如今他们都是“闪联”产业标准不折不扣的推进者。这8家企业在去年12月8日当天联合对外宣布注资5200万元人民币成立闪联信息技术工程中心(以下简称闪联公司)，赌码正是3c产业相互融合的未来。

　　从家电乃至it产业的最大“帮会”，到宣布组建公司独立进行产业化运作，国家推荐使用的第一标准“闪联”花去了整整三年时间。作为中国为数不多的由企业推动自下而上制订的标准，“闪联”标志能否遍布中国所有信息家电？这尚难定论。

　　20天内拿下8家签字

　　离开联想副总裁的位置后，孙育宁近日非常忙碌。作为新成立的闪联工程中心的ceo，他的新角色要求他要跟各类人交流，投资人、媒体还有那些已团结和准备团结的“闪联”联盟的成员，更要随时关注国际相关标准舞台的风吹草动。

　　“闪联已经进入关键的转型期，我们要迅速把饼做大，让技术标准真正产业化是当前最重要的事情。”孙育宁坦言，他离开联想是希望公司更加中立，但以现在公司5200万的资金来说，这对推进产业进程来说还远远不够。

　　企业都希望由自己来创建企业的游戏规则，因为谁掌握了标准的制定权，谁也就掌握了市场的主动权，加入闪联的这些企业无疑是希望在未来产业中获得更大的利益。但对过去的闪联工作组、如今的闪联公司而言，每迈出一步都不容易，联想、tcl、长城、长虹、创维、海信、康佳、中和威这8大股东中，在市场上销售的很多产品仍处在竞争之态；而且闪联51家联盟企业中只有8家企业最终出资组建实体的结果似乎也表明，若在2008年将闪联变成业内事实标准，其过程依然存在很多变数。

　　“标准一定不是最优秀的技术，它一定是多方妥协的结果。在担任这个工作组负责人的过程中，我也曾想过放弃，因为它面对的是未来，不能解决企业当前现实的商业问题，也面临很大风险。”孙育宁坦言，“不过我也挺了不起的，每家股东企业入门门槛至少是500万现金，若按照每家公司的正常流程，光找这些老板签字，至少就要两个多月。而我们在不到20天就全部完成了，这也让我看到闪联可以胜算的期望。最早拿到的是tcl公司的1000万，联想出资1200万，这是最大的两个股东，其他企业都是500万的真金白银。”

　　“其实我们各家都已经认识到3c趋势，大家都从两年甚至三年以前就开始构建这个架构，加上运营商和系统集成商，加上我们终端厂商，这个框架基本成功，但怎么推动个平台把这个事情运作更成功，需要全员努力。我们对闪联的期望就是要显现整体竞争的优势，在这个平台上做好各自的分工。”海信集团副总裁郭庆存如是表示。

　　囊中依然羞涩

　　2006年，作为网络家电“标准系”代表联盟，无论北京的闪联、青岛的e家佳、英特尔倡导的数字家庭组织dlna ，谁最先将产品产业化，谁就会最先得到市场认可，资金的充盈与否亦是国内标准后续有力的必要条件。

　　技术标准纷至沓来，无论办公还是数字家庭，家电、电脑和手机等移动终端间的互联互通早已在业界形成共识。而商场的合纵连横，当然也是利字当头。“标准系”如今都在不遗余力地为用户描述着数字娱乐的未来景象。这未来当然不光用于家庭，但工作和生活越来越难以分清之时，一个遥控器就可以随需应变地为你解决你所有的需求。

　　“若想将闪联迅速产业化，5200万还是太少，我们现在还在积极寻求国际上战略投资者，但是我们并不希望是风险投资的方式。我希望这个战略投资者，不仅仅有相应的资金，更重要的是有相应的技术资源，因为我们希望这个标准未来在产业里面有竞争力。这样战略投资者也可以为他们很多的技术、资源找到一个下家，这是互利的。”孙育宁笑着表示，最近有投资兴趣的人不少，这让他对自己做的事业更有了信心。

　　闪联的未来之路

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