现代消费者不仅要求购置高质量、低成本和高性能的电子产品，而且希望产品能体现其个性和满足特殊的要求。因此，快速响应市场环境急剧变化，实时地掌握用户需求，有效地生产和提供令用户满意的产品和服务，是现代制造业面临的挑战。要求现代电子企业具备以下适应能力：        OP07DDR
    (1)产品开发周期缩短，上市时间更快。
    (2)赢得竞争的4种基本竞争能力（时间、质量、价格、创新）加强。
    (3)提高柔性企业不仅要具备技术上的柔性，还要具备管理和人员组织上的柔性。
    (4)制造流程更加合理产品开发、生产、销售、维护过程更加简化，生产工序更加简单。
    (5)人员素质更高要求全体职员具有更高的技术、管理和协作素质，每个人都应掌握多种技术，员工之间要右高度的信任和协作精神，充分发挥企业的群体优势。
    (6)生产智能化程度更高在产品设计和制造过程中广泛应用人工智能技术，各种设备的智能化程度大大提高。
    (7)注重环境保护，坚持可持续发展策略。
    (8)全球化、国际化程度更高  产业链、供应链分布范围更广，跨地区、跨部门成为常态。
    (9)集成化程度更高不仅包括信息、技术的集成，而且包括过程、智能、人、资源和企业的集成。
    同时市场对产品提出所谓“TQCS”要求，即：
    Time 要以最短的产品开发周期；
    Quality 最优质的产品质量；
    Cost 最低廉的制造成本；
    Service 最好的技术支持与售后服务。
    要达到这些要求，没有现代制造业信息化是不可能的。
    在传统制造企业中，信息的产生、传递、复制和存储的主要形式是图纸、文件、报表和各种会议，在各部门之间，信息传递的过程是不连续的、缓慢而经常中断的，没有形成连续的信息流。这种情况导致了管理层次和部门众多、机构重叠、各自为政、效率低下。
    以互联网为代表的信息和网络技术的广泛应用，导致制造企业的产品开发、业务流程、管理体制和生产模式的根本性变革，制造业信息化已经成为大势所趋，并将给企业带来巨大的经济效益。            OPA1632DGN    

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