精益生产方式jit的结构体系及主要项目
　　实施精益生产方式jit的六个主要方面和要求分别是：
　　1、实施精益生产方式jit的基础--通过5s活动来提升现场管理水平。
　　2、准时化生产-jit生产系统
　　在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：
　　平衡生产周期--单件产品生产时间takt time==cycle time
　　持续改进kaizen（continuous improvement）
　　一个流生产-one piece flow
　　单元生产cell production--u型布置
　　价值流分析va/ve
　　方法研究ie
　　拉动生产与看板pull & kanban
　　可视化管理
　　减少生产周期-leadtime减少
　　全面生产维护（tpm）
　　快速换模（smed）
　　3、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：
　　操作者的质量责任
　　操作者主动停线的工作概念
　　防错系统技术
　　标准作业so & 作业标准os
　　先进先出控制fifo
　　根本原因的找出（5个为什么）5why
　　4、发挥劳动力的主观能动性，强调发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。
　　5、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。
　　6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！