摘要 固定移动融合（fmc）是实现无处不在网络必须经过的发展阶段。通过fmc可以给用户带来全新的业务体验，更好地满足用户的话音、数据和娱乐需求。fmc也是电信运营商，特别是固网运营商，突破市场竞争“红色海洋”困境，实现企业战略转型的重要手段。文章通过对fmc的发展分析，给出了今后一段时间内fmc发展策略，并分析了fmc在发展过程中存在的风险。
1、fmc概述
从1994年开始，以英国电信bt为代表的一些企业和组织就开始了对fmc的研究，最初的研究主要是为了降低移动话费、提高手机用户的室内通话质量。由于受当时技术的限制，这一目的并没有得到很好地实现。同时随着移动资费的不断下降和移动网络室内覆盖的不断完善，原先的fmc的发展驱动力量逐渐减弱，fmc的发展步入了一个低谷。
目前，为了应对竞争压力的不断加大和业务收入的增长乏力，运营商特别是固网运营商纷纷提出了战略转型，其中很重要的一条转型策略就是实现全业务运营。从现阶段以及今后的发展趋势来看，未来的全业务运营必须建立在固网和移动网融合的基础上，从而形成差异化竞争优势，并有效降低网络建设、运维成本。
fmc无论对于单纯
的移动或固网运营商，还是对于全业务运营商均有着较强的吸引力。对于固网运营商而言，引入fmc可以扭转固网话务量和业务收入向移动流失的趋势，还可以给用户提供更多的业务、提高用户的忠诚度、降低离网率等。对移动运营商和全业务运营商而言，可以进一步丰富业务种类、降低成本，更为重要的是可以给用户数据业务更好的业务体验。对于广大用户而言，fmc也是有着广泛需求的业务。fmc可给用户带来更高的话音质量、更具有吸引力的资费、更加高速的移动数据通信服务、更多由于融合带来的业务体验、更低的终端综合购置成本等。
正是这些源于运营商和用户的需求推动，目前fmc又开始步入高速发展阶段，成为研究的一大热点。2004年6月，以英国电信bt、韩国电信 kt、日本ntt等为首的6家运营商宣布成立一个全球性固定移动融合联盟（fmca），促进了fmc在普通用户和企业用户中的推广。
对于什么是fmc，国际电联电信标准化部门（itu-t）和欧洲电信化标准协会（etsi）均给出了相关定义。itu-t认为fmc指在一个给定的网络中，向终端用户提供业务或应用的能力和机制，与固定/移动接入技术及用户位置无关。itu-t还认为在下一代网络（ngn）环境中，fmc意味着不论什么样的接入技术，都能够向终端用户提供ngn的业务。而etsi认为fmc关注的是独立于接入技术的网络和业务能力，并不一定指网络的物理层面的融合。fmc关注融合的网络能力和支撑标准，这些标准可以支持一系列的服务，这些服务可以通过固定、移动、公共或私有的网络提供。
从itu-t和etsi给出的fmc定义中，可以看出fmc更加强调给用户统一的业务体验，对支撑fmc实现的物理网络并没有给出严格的规定。正如gartner研究机构所指出的：fmc是一种客户需求，不是技术标准和技术体制。
如何带给用户统一的业务体验（如一个接入号码、一个终端和一个帐单等），将成为fmc发展的基本原则。围绕这一原则，运营商需要结合现有网络的资源特点，制定相应的fmc发展策略。从目前的研究成果来看，fmc的最终目标网络架构是实现网络、终端、业务与应用平台、运营支撑系统和商业模式全面融合。随着运营商的战略转型，业务的融合已经开始；由于现存的庞大网络，网络融合必然是一个逐步演进的过程；用户终端的融合是一个难点和热点，有待进一步的突破。同时，今后业务的发展是三重打包（triple-play），包括语音、数据和娱乐，fmc的融合从业务层面来看也可以分为语音业务的fmc、数据业务的fmc和娱乐业务的fmc。
2、fmc的演进阶段
如上节所述，fmc的演进并没有一个标准的网络技术体系架构可以遵循，关键是能够给用户统一的业务体验。这就给不同运营商将其现有网络向fmc的演进提供了广阔的空间，他们可以根据市场竞争态势、网络资源特点和企业发展战略灵活选择不同的fmc演进策略。
从我国电信业发展的历史来看，由于没有一个真正意义上的全业务运营商，移动/固定网络均是单独建设，并没有考虑移动和固定融合的需求。随着中国电信和网通phs网络的建设，中国电信和网通拥有了一张不完全的移动网——phs网，同时他们还拥有庞大的固定网，fmc有了实现的物理基础。随着3g时代的到来，预计我国将出现真正意义上的全业务运营商，fmc将成为3g时代必须关注的重点之一。
fmc的演进可以分为前fmc阶段和基于ims的fmc阶段。其中前fmc阶段已经得到了商业应用，而基于ims的fmc随着3g网络的建设也将在今后几年内开始实现。2.1 前fmc阶段
所谓前fmc
摘要 固定移动融合（fmc）是实现无处不在网络必须经过的发展阶段。通过fmc可以给用户带来全新的业务体验，更好地满足用户的话音、数据和娱乐需求。fmc也是电信运营商，特别是固网运营商，突破市场竞争“红色海洋”困境，实现企业战略转型的重要手段。文章通过对fmc的发展分析，给出了今后一段时间内fmc发展策略，并分析了fmc在发展过程中存在的风险。
1、fmc概述
从1994年开始，以英国电信bt为代表的一些企业和组织就开始了对fmc的研究，最初的研究主要是为了降低移动话费、提高手机用户的室内通话质量。由于受当时技术的限制，这一目的并没有得到很好地实现。同时随着移动资费的不断下降和移动网络室内覆盖的不断完善，原先的fmc的发展驱动力量逐渐减弱，fmc的发展步入了一个低谷。
目前，为了应对竞争压力的不断加大和业务收入的增长乏力，运营商特别是固网运营商纷纷提出了战略转型，其中很重要的一条转型策略就是实现全业务运营。从现阶段以及今后的发展趋势来看，未来的全业务运营必须建立在固网和移动网融合的基础上，从而形成差异化竞争优势，并有效降低网络建设、运维成本。
fmc无论对于单纯
的移动或固网运营商，还是对于全业务运营商均有着较强的吸引力。对于固网运营商而言，引入fmc可以扭转固网话务量和业务收入向移动流失的趋势，还可以给用户提供更多的业务、提高用户的忠诚度、降低离网率等。对移动运营商和全业务运营商而言，可以进一步丰富业务种类、降低成本，更为重要的是可以给用户数据业务更好的业务体验。对于广大用户而言，fmc也是有着广泛需求的业务。fmc可给用户带来更高的话音质量、更具有吸引力的资费、更加高速的移动数据通信服务、更多由于融合带来的业务体验、更低的终端综合购置成本等。
正是这些源于运营商和用户的需求推动，目前fmc又开始步入高速发展阶段，成为研究的一大热点。2004年6月，以英国电信bt、韩国电信 kt、日本ntt等为首的6家运营商宣布成立一个全球性固定移动融合联盟（fmca），促进了fmc在普通用户和企业用户中的推广。
对于什么是fmc，国际电联电信标准化部门（itu-t）和欧洲电信化标准协会（etsi）均给出了相关定义。itu-t认为fmc指在一个给定的网络中，向终端用户提供业务或应用的能力和机制，与固定/移动接入技术及用户位置无关。itu-t还认为在下一代网络（ngn）环境中，fmc意味着不论什么样的接入技术，都能够向终端用户提供ngn的业务。而etsi认为fmc关注的是独立于接入技术的网络和业务能力，并不一定指网络的物理层面的融合。fmc关注融合的网络能力和支撑标准，这些标准可以支持一系列的服务，这些服务可以通过固定、移动、公共或私有的网络提供。
从itu-t和etsi给出的fmc定义中，可以看出fmc更加强调给用户统一的业务体验，对支撑fmc实现的物理网络并没有给出严格的规定。正如gartner研究机构所指出的：fmc是一种客户需求，不是技术标准和技术体制。
如何带给用户统一的业务体验（如一个接入号码、一个终端和一个帐单等），将成为fmc发展的基本原则。围绕这一原则，运营商需要结合现有网络的资源特点，制定相应的fmc发展策略。从目前的研究成果来看，fmc的最终目标网络架构是实现网络、终端、业务与应用平台、运营支撑系统和商业模式全面融合。随着运营商的战略转型，业务的融合已经开始；由于现存的庞大网络，网络融合必然是一个逐步演进的过程；用户终端的融合是一个难点和热点，有待进一步的突破。同时，今后业务的发展是三重打包（triple-play），包括语音、数据和娱乐，fmc的融合从业务层面来看也可以分为语音业务的fmc、数据业务的fmc和娱乐业务的fmc。
2、fmc的演进阶段
如上节所述，fmc的演进并没有一个标准的网络技术体系架构可以遵循，关键是能够给用户统一的业务体验。这就给不同运营商将其现有网络向fmc的演进提供了广阔的空间，他们可以根据市场竞争态势、网络资源特点和企业发展战略灵活选择不同的fmc演进策略。
从我国电信业发展的历史来看，由于没有一个真正意义上的全业务运营商，移动/固定网络均是单独建设，并没有考虑移动和固定融合的需求。随着中国电信和网通phs网络的建设，中国电信和网通拥有了一张不完全的移动网——phs网，同时他们还拥有庞大的固定网，fmc有了实现的物理基础。随着3g时代的到来，预计我国将出现真正意义上的全业务运营商，fmc将成为3g时代必须关注的重点之一。
fmc的演进可以分为前fmc阶段和基于ims的fmc阶段。其中前fmc阶段已经得到了商业应用，而基于ims的fmc随着3g网络的建设也将在今后几年内开始实现。2.1 前fmc阶段
所谓前fmc
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