曾繁城博士说过：“大陆的设计能力提升后，和台积电的制造能力相结合，生产出的产品能在中国推广，也能在世界推广。这样，我们的业务才会增长。”正是这个观点，让台积电瞄上了松江，有了改变大陆晶圆代工格局的梦想……

　　但接踵而至的问题让台积电措手不及，只怕松江依然会“淘声依旧”。

　　10月28日，台积电在上海松江厂举办大陆设厂以来的第一次技术研讨会，中国半导体行业协会秘书长徐小田、上海市集成电路行业协会秘书长蒋守雷、大唐微电子董事长魏少军、北京大学计算机科学技术系主任程旭……齐聚一堂。

　　而在浦东张江高科技园区内，大陆数十位院士也正在造访另一晶圆代工厂。

　　当空气里有了针锋相对的味道时，台积电改变大陆晶圆代工格局的梦想在松江厂试产的传动带上开始。

　　上海滩上，晶圆代工厂之间，隐隐间已闻金戈铁马之声。然而，尚未意气风发的台积电却被接踵而至的问题弄了个措手不及。

　　台积电尽失先机 转战松江

　　台湾只用了10余年的时间，就成为仅次于美国、日本及韩国的半导体第4大地区，这其中，台积电功不可没。

　　靠着10来年的打拼，台积电一跃而成为全球晶圆代工王。2003年它的营业额已达60亿美元，纯利14亿美元，高达36%的毛利率和24%的净利润，在台湾所有的企业里傲视群雄。

　　然而，当上世纪90年代末，台湾半导体产业开始转移内地时，台积电却反应迟钝，同时由于台湾当局的掣肘而缺少作为。

　　当翻然醒悟时，大陆半导体市场已经成为群雄争霸的战场。

　　“慢的人就会丧失market window，丧失先机，我们称之为市场进入的地方。”台积电公共关系部经理曾晋皓似乎还保留着当初错失先机的危机感。

　　2001年始，全球半导体行业经历了一次严重的衰退，平均资本支出每年萎缩30%，而中国半导体企业的资本支出不仅没有下降，反而增长了50%，中芯国际、上海宏力、上海先进、华虹NEC及和舰科技等代工厂异军突起，至今单是8英寸厂就已建了7座。

　　中芯国际发展尤为迅猛。2004年8月，IC Insights公布的全球晶圆代工最新统计报告显示，在2002年还未挤进前10的中芯国际已赫然跃居第4，而台积电占全球晶圆代工市场的份额则由2003年的52%跌为当前的47%，损失惨重。

　　失去先机的台积电只有另辟蹊径。张忠谋考虑到大陆半导体市场的特殊性，认为若不在当地直接提供制造服务，将很难在其中占有一席之地。于是，有了松江投资，有了改变大陆晶圆代工格局的梦想。

　　台积电中国业务副总监张国基向记者介绍，松江首座8英寸厂于今年9月底批量生产成功，晶圆以0.35或0.25微米为主。曾晋皓补充说：“外边的地还这么宽广，用意何在？只要客户需要，市场够庞大，有足够效益，我们可以再盖厂，这也是我们的期待。”

　　然而铺在松江厂前面的路，并非坦途。

　　当实践来临时 无奈连连

　　首先遇到的问题就是人才短缺。

　　伴随着台湾半导体产业的西进浪潮，台湾工程师如同过江之鲫一般跨过海峡来到内地工作，一时间，造成人员大量流动。

　　张忠谋董事长曾公开说：“台湾的人快要走完了。”台湾媒体也曾屡屡惊呼：“台湾半导体精英尽失！”

　　一位中芯国际的主管在回答记者时说，目前半导体行业里内地成长起来的资深工程师极少，主要来自台湾和海外，尤以台湾为重。

　　而台积电松江厂现有600来人中，只有六分之一是来自台湾，其余的都是内地员工。即使如此，松江厂还是缺人！据赵应诚总经理称，明年还要招400名员工，也都从内地招。但内地员工经验比较欠缺，而专门去台湾培训成本又太高。

　　那是否能直接从台湾招聘有经验的员工呢？

　　一位在德州仪器和台积电工作多年的台籍工程师告诉记者，这个想法不切实际。第一，大陆和台湾的人力成本是有差别的，大陆比较便宜。对于一个新兴成立的工厂而言，成本是必须考虑的。第二，台籍人才已经是洛阳纸贵了，如果没有良好的条件，是留不住人的。拿新竹科学园区打个比方，资深点儿的工程师待遇优渥，已来大陆的，也是抢手的角色。当年张汝京离开台湾到大陆创建中芯国际时，薪水就是比照台积电的，还配给优厚的股票选择权，这是一批台积电人才跟张走的一大要因。

　　除了缺人和员工缺经验以外，松江厂还不得不面对产能小的现实。

　　据赵应诚介绍，松江厂今年底月产能将达到5000片，到明年月产能将达到35000片。而根据日经BP的数据统计，中芯国际8英寸晶圆9月份的产能已近10万片，12英寸晶圆也有月产2万片的能力。

　　当记者提及松江厂产能不足的问题时，曾晋皓虽然指出：“这个是很负面的看法。”但随后又不得不承认：“中芯国际和其他的一些公司在大陆产能上是比我们走得快。”

　　早在今年5月份，张