抽查法主要是对覆盖面广、工作量大的营销环节进行抽查。如抄表管理、95598业务处理流程及结果、计量点管理中的计量'点记录与现场计量'点状况的抽查,对核算管理、 F82C206L 电费收缴及账务、线损管理、资产管理的抽查等。根据抽查结果,确定稽查工作的优先等级和进一步稽查的I作重点。抽查法主要用于电力营销稽查现场例行检查的工作中。

   核对法

   核对法主要是对营销管理过程中,△作记录及报表数据与现场计量装置或在例行稽查工作中发现问题后作进一步的核对工作。营销环节中的业扩报装、业务变更、计量故障、电量电费抄核收等与企业经济利益密切相关的重要业务内容必须应用核对法进行营销稽查。通过核对,加强对计量点管理、计量体系管理、电能信息采集、能效管理、有序用电管理等环节的监督和评价。核对法的工作量较大,一般只对重要的营销环节进行。在专项营销稽查工作中对营销单位和个人评价起关键性作用,问题较多、管理薄弱的环节也使用核对法。

   逆查法

   逆查法主要是指在运用审阅法和抽查法开展对营销管理稽查过程中发现工作差错时,从差错发生环节逐步向上一个工作环节稽查。这种方法的作用一是查清差错损失大小和原因,二是落实差错的工作责任。逆查法也常用在获得举报后稽查或专项营销稽查I作中。

   比较分析法

   比较分析法主要是指在对资料、报表中电量、电费和线损等数据与历史资料数据对比,从中发现营销I作异常和差错。比较分析法常用于专项营销稽查工作中,用于测试企业内部控制制度执行的健全性,查找和发现I作重点。比较分析法对营销稽查资料管理完善程度要求较高,资料不完整的企业一般较难开展此项丁作。比较分析法在日常例行营销稽查丁作中不常用。