电力营销稽查的产生EP1C20Q240C6N

   电力营销稽查的产生和存在是由供电企业的发展和经营的特殊性所决定的。

   首先,电力营销稽查是供电企业管理的需要。一个企业在战略确定之后,管理就是企业发展的决定性因素。管理通常可以划分为计划、组织、领导、控制四个基本职能,而控制是保证企业良好运作的重要手段。控制是为了保证实际作业动态与企业计划相适应的管理职能,是管理过程中不可分割的一部分,是企业各级管理人员的一项重要工作内容。无论计划制订得如何周密,制度制定得如何严谨,由于各种各样的原因,在实施的过程中都会发生许多意外情况,在执行计划的过程中`总是会或多或少地出现计划、标准、规范不一致的偏差现象。因此,必须采取有效的控制手段进行监督、检查,产生的偏差及时采取措施加以修正。电力营销稽查正是监督、检查、控制营销工作全过程及各环节的工作情况,主动、及时地发现问题、解决问题.使得执行过程尽可能地与计划的理想状态趋于一致。电力营销稽查形成有效的监机制和激励机制・不断完善内部管理,促使营销各环节工作按时、有序、保质完成。

   其次,电力营销稽查是为了适应客户需求。不同的客户有不同的用电需求,客户现场也千差万别,业扩流程、电价标准、计量方式等也都各不相同。这些差别变化给日常营销工作带来礁度,必然要求电力企业对各项业务工作进行适时的检查、调整。营销稽查通过对营销业务的检查,可以发现系统性、趋势性的变化,帮助管理层及时调整营销略和修改相关规章制度,以适应客户需求的变化。

   如果把电力营销部门比作是一个系统,各项业务工作便是这个系统中的元素,就像是一条流水线上的不同作业,而稽查则为这个系统把了一道检验关。建立完整的营销监督体系,实现营销稽查工作常态化、规范化、制度化管理,是企业发展的需要,也是“以市场为导向,以客户为中心”营销理念的真正体现。