接口 - 驱动器，接收器，收发器：IDT82P2284BBG
类型 收发器
协议 T1，E1，J1
驱动器/接收器数 -
双工 半
接收器滞后 -
数据速率 -
电压 - 电源 1.8V, 3.3V
工作温度 -40°C ~ 85°C
安装类型 表面贴装
封装/外壳 208-BGA
供应商器件封装 208-PBGA（17x17）
投下第一块石头的乐视通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果(472.69, 4.98, 1.06%)在手机领域打造生态系统。乐视的优势在于海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了4年的经验。这种模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量，后续的多重营收威力也不可估量。
T C L与爱奇艺的结合体则是以T C L为代表的传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节，而以爱奇艺为代表的互联网公司则提供内容、架构以及技术上的支撑。近日创维阿里的合作亦可以视为这一思路。创维电视使用了阿里云O S，嵌入“淘宝”、“聚划算”、“水电煤费用缴纳”等多个阿里系A PP，从操作系统到客厅购物。
IDT82P2284BBG这种模式的改变对于传统电视厂商而言效果立竿见影，不过工业思维色彩依旧浓厚。比如，创维即称，“某些电视边框厚度高达8.4m m，创维边框只有5.9m m。”有互联网企业对此表示，创维阿里、T CL爱奇艺等，在产品的颠覆式创新上，仍是基于工业时代下的专业分工，随着时间的推移，市场会考验两者的默契。
在T CL推出电视两天后，小米电视也姗姗来迟。甫一登场，小米电视彻底抢过了T CL的风头，不过最近又被创维阿里盖过风头，而就电视本身来说，小米未必强于前述模式。
小米是横向生态的革命派，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米试图将做手机M IU I的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做M IU I的经验以及品牌上的公众认知度，但产品售后、质量、渠道、内容等是短板，公共的内容平台只有C N T V，缺乏自有内容，而收看视频是电视机的主要诉求。
低价背后的服务上位
无论是乐视模式、创维、T C L模式亦或是小米模式，其最终的目的都是利用既有资源走向服务端，这一趋势已经不阻挡。
9月8日，国外媒体报道，亚马逊(298.86, -0.78, -0.26%)正在考虑推出完全免费的智能手机，采用A ndroid系统，消费者获取免费的亚马逊手机的唯一条件是：需要注册A m azonPrim e账号，而该账号需要收取订阅年费79美元。
该消息迅速得到了亚马逊的注意并辟谣，亚马逊官方表示，亚马逊产品团队不会在2013年发布自我开发的智能手机。即使在未来推出，该手机也不会采取免费销售模式。值得注意的是，早在2010年，亚马逊曾推出免费版的K indleFire，客户只要每年支付79美元的服务费就能得到这款平板产品，并且包含免费提供一些收费的服务。
未必空穴来风，无论该消息是真或假，可以肯定的是，手机即将步入真正的0元时代。
这个0元的概念与从运营商处获得补贴地不同，亚马逊的0元概念与运营商毫无关系，其只是单纯一依靠自己的服务收回硬件的成本。
亚马逊生态系统覆盖电子商务、数字媒体、应用和云服务，利用这个生态亚马逊做硬件可以有着诸多的想象空间。
除了亚马逊的传闻外还有两个重要性的标志。2011年，谷歌以125亿美元价格收购摩托罗拉，业界都认为谷歌将学习苹果，着力打造摩托罗拉的硬件品牌，然而谷歌放弃摩托罗拉的硬件品牌，只因为当时的A ndroid已经初具规模，大力发展摩托罗拉的硬件品牌势必导致三星等合作伙伴的反感。
与谷歌有着同样想法的还有微软，所不同的是微软的WP系统，85%以上的市场是诺基亚支撑，因此微软收购诺基亚可以被真正地视为学习苹果，走软硬一体化，而诺基亚存在的目的就是为了W P系统服务。
目前，智能电视也一再挑战价格下限。创维42英寸青春版酷开电视低至1999元。有消息称，乐视也将推出50英寸超级电视，进军中端市场，定价2999元或3499元
