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徐东英：因为我是从90年代初开始步入IT业的，在这个过程当中其实我看到IT的变化是非常快的，有一个共同的现象就是人才的流动也非常快。我们在这个时候其实这给管理也带来了很大的挑战，在这个过程中我们看到了一种现象，特别是在近期，往往人才出现流动或者变动的时候，在网上有这种过渡炒作，甚至有些人是用互联网进行恶意的宣泄的一种现象。因为有十几年的从业经验和管理经验，我就有非常深刻的感受，就是说我们应该如何客观的看待这种人才流动的现象。因为这种人才的流动到底是好事还是坏事，我有自己的理解和观点，我也希望能够把这些观点跟大家进行分享。因为在整个IT业界当中，我们也发现IT和互联网最大的特点就是变化，这种变化整体上需要的是创新的不断的增强。在这种创新的过程当中必然给企业或者个人其实带来的都是一种挑战。
对企业来讲，如果你采用一成不变的规律的经验来经营肯定是死掉或者落伍。其实我提了一个观点是六年，如果在一个位置上你六年从事的是同样的事情，没有任何职位的升迁，还是一成不变的工作，人的创新意识会淡漠，人会懈怠，这个过程当中人需要有变化，这时候会促进大家的变化的方式，这样就会有职场变化的常态。针对这样的常态我们应该与客观的心态对待它，同时这种变化我们也要看到并不是负面的，因为随着市场的变化，随着整个创新意识的增强和企业竞争的加剧，必须要在这个变化当中寻求新的增长、寻求这种机会，所以我就发表了这样一种观点，我认为在整个从我个人的职场生涯和我周围所有的人，我们都是在这个过程当中、在这个变化当中成长起来的，在不断的变化当中寻找到自己的价值，而相反很多人，比如说我94年进入赛迪说我做这个工作就够了，如果一成不变的做，最后的结果就是被淘汰。
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