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中层经理根据工作追踪方法,进行下面的工作:
·衡量工作进度及其结果。
·评估结果,并与工作目标进行比较。
·对下属的工作进行辅导。
·如果在追踪的过程中,发现严重的偏差,就要找出和分析原因。
·采取必要的纠正措施,或者变更计划。
有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主,每天都能保证不迟到、不早退,在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工,问他们这样做的理由,他们会说“我就看到某某工作认真了,所以他就是好员工,某某人我从来没看见他干什么。”
实际上,因为经理的精力有限,不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到。一方面造成工作追踪的片面性,另一方面,很可能伤害到其他员工的感情,从而起不到工作追踪、进行阶段性工作评价的作用。到头来,没有人再去重视这个过程。
因此,工作追踪应当着重客观性的标准-工作成果,同时也要兼顾主观性的标准——工作方法和个人品质。
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