当下，以企业为主体的自主创新被提到了国家战略高度，企业是否应该给予研发人员更多的平台和机会；当企业致力于做大做强、健康持续发展的时候，企业管理者是否应该专注于管理好企业、营造好环境，做一个真正的企业家？

　　每年的英特尔信息技术峰会(idf)都是全球信息产业的盛会，今年也是如此。2006年3月7日～9日，今年的idf在硅谷所在地旧金山隆重举行，然而我们并没有发现英特尔公司总裁贝瑞特的身影。英特尔公司执行总裁欧德宁来了，只是默默地坐在前排，认真地听着演讲。贝瑞特和欧德宁都没有任何致辞或演讲，也没有安排任何采访或者见面会。演讲结束，欧德宁一个人静静离开会场，并没有前呼后拥的奢华。

　　这是为什么？因为idf的初衷是开发者的盛会，是工程师们的竞技舞台。因为今年的主题是“技术洞察力”，展示的是产业前瞻和技术远景。因此，不是管理者盛会，也不是市场推广的盛会，会议的主宰者当然不是贝瑞特，而是分布于全球各地，而且独立于英特尔公司各个事业部的技术开发者。

　　如此一来，贝瑞特缺席本届信息技术年会就是理所当然的了。但是，国内的企业ceo们是否有这样的远见卓识和人格气魄呢？国内企业的各种会议是否有这样的明确定位和求真务实呢？我们的会议无不以政府领导的出场作为评价会议档次的重要标准，无不以企业高管的致辞标识企业对会议的重视程度。而且，政府官员的出面，必然得到企业高层相陪、记者围追堵截的礼遇，尽管可能他的演讲和举止对会议的主题无关紧要。企业高管的出现，不可避免地是下属的前呼后涌和专场的媒体采访，尽管他的很多言论需要下属提前准备。

　　销售导向，急功近利。因为我们缺少的是技术，不缺的是市场。我们追求的是业绩，而非企业的持续发展。我们的目的是带动销售，而不是推动产业创新和技术进步。所以，官员和领导的出现无疑是增加了市场宣传的筹码。

　　追逐名利，战略短视。媒体的曝光率就是领导者的社会知名度，社会声望度就是其政绩或者业绩，就是生钱的资本和筹码。逢会必讲，逢问必答；自我表现，自我吹捧。抓住一切机会创造自我的社会知名度，甚至不惜花费企业的推广费用来购买无根据的奖项。这一切源自于企业管理者的短视和浮躁，也注定了这些企业无法造就真正企业家的命运。

　　阿谀奉承，形式主义。“阎王好见，小鬼难缠”。政府官员和企业管理者的过分要求往往不是他的本意，而是秘书等下层人士以“小人度君子”，狐假虎威，指手画脚。更有甚者是一些员工把本应面向行业和市场的推广活动，做成了仅给领导看的“秀”。唯领导脸色是从，不求市场效果。

　　“闻道有先后，术业有专攻”。在强调以企业为主体的自主创新的新形势下，我们的企业是否应该给予研发人员更多的平台和机会，让其智慧得到碰撞，让其创造实现价值。

　　古有刘邦自知所长所短，所以让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国；今有贝瑞特让贤于开发者。当我们致力于企业做大做强、健康持续发展的时候，企业管理者是不是应该专注于管理好企业、营造好环境，让企业成长出一些真正的企业家？