阿里称此七大事业群为阿里“七剑”。

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阿里集团去年提出从2012年开始的三年内实施“one company”和“修身养性”战略。其中“one company”计划将推动各个子公司业务的打通、协同。“修身养性”战略指要建立良好的业务生态系统、完善管理生态系统、加强组织文化生态系统，打造具备透明性、公正性、稳定性的平台。

　现在做的事情其实是在让整个产业链进行升级，真正进入一个电子商务时代。阿里巴巴表示，阿里巴巴的战略就是打造一个电子商务生态系统，把新“七剑”建设成为电子商务的“水、电、煤”基础设施平台，从而实现从消费者到厂家到原材料的全链条贯通(c2b2b)，“电子商务不是网络零售，网络零售只是把网下现成的东西拿到网上来卖，我们要的是整个商业模式的改变。”

　　未来真正的商业模式是c2b(customer to business)，特别是互联网发展到sns化的时代，当中国的互联网人群快速扩张到5亿甚至7亿的时候，每一个消费者的声音越来越强，消费者群体的力量越来越大的时候，未来的价值链第一推动力会来自于消费者，而不是厂家，所以在这个意义上它是consumer driving(消费者驱动)，而不是manufacture driving(生产驱动)，这是一个根本的商业模式的变化。阿里认为这个链条中最后一个供应商换成是b2b平台上的小企业，并通过服务商连接起来，那么整个链条就形成一个cbbs的模式，即消费者的需求驱动平台商家的销售品种与数量，而平台商家的采购需求也驱动生产型小企业的生产品种和数量。具体cbbs解释为：由淘宝的c，至零售商、渠道商b，再到生产制造商大b，同时，s还是一种服务，面向整个产业链上的b和c服务。

　　阿里巴巴的构想，cbbs市场体系构成阿里集团大市场的内部生态系统，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。曾鸣认为，这一模式将支撑起未来中国电子商务发展的主流。

　这次的架构调整中，原来的阿里巴巴b2b业务按照业务属性被分成两个事业群，它们将针对不同的客户完善整个供应链。

　　原b2b业务完全淡出核心，对中小企业的服务开始从营销服务转向支撑服务。阿里重组时称。

淘宝网孵化了一淘、天猫，三者在2011年6月实现拆分；团购平台聚划算于2011年10月脱离母体淘宝网开始独立运营；而阿里国际业务和阿里小企业业务则脱胎于阿里巴巴第一家公司，即一个多月前成功实现私有化的b2b业务，事实上此次原有业务独立单元在保持不变的情况下，将b2b业务进行了分拆。

阿里小企业业务来源于原阿里巴巴中国事业部，此次升级为七大事业群之一，具体会在原有企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上，为更多中小企业提供电子商务服务。而将原b2b业务中的全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，升级alibaba.com的品牌内涵，组成阿里国际业务。

阿里国际业务和阿里小企业业务由于掌握了中国最好的生产厂家，最好的原材料、采购、工业品、零件源头供应商和服务商，最终同淘宝系的四个平台打通，变成互联网的供应链协同平台。

此次大重组，“马云的电子商务生态群开始有生态圈感觉，比以往清晰。”　将子公司划为七个事业群，阿里从生态群走向生态圈

　　私有化b2b业务、回购雅虎所持股权，重新执掌阿里控制权的马云(微博)开始对阿里系进行“大手术”，而其目标是将旗下庞杂业务调整为“one company”。在这次的架构调整中，b2b成为了重点，原来的阿里巴巴(微博)b2b业务按照业务属性被分成两个事业群，它们将针对不同的客户完善整个供应链。

　　调整后的阿里系，被业内认为开始有了“生态圈”的感觉。

　　　“我们需要加速推进one company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，实现真正的开放，协同和分享机制。”7月23日，阿里巴巴集团董事会主席、ceo马云在该公司的内部邮件中称。

阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫(微博)、聚划算、阿里国际业务(icbu)、阿里小企业业务(cbu)和阿里云七个事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，以此为基础构建出阿里巴巴集团cbbs(消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商)市场集群。