在设备、材料的招标过程中一定要严格遵守招标程序，特别是要编制好招标文件， EP1C3T144C8N因为招标文件是合同文件的组成部分，具有法律效力。如果招标材料出现质量问题，就可以依据招标文件进行索赔。所以招标文件的编制应当严密而准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，同时可有效地避免过多索赔事件的发生。LED照明工程招标包括设备、材料采购招标两个方面。对于LED照明工程，由于工程材料所占投资比例较大，不可

预见因素较多，所以编制招标文件及签订施工合同尤为重要。

   在施工阶段严格按照合同中的材料用量进行控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程的进展，深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

   施工成本控制

   施工成本控制就是在保证工期和质量要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范囤之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。为此，在项目成本控制中可遵循以下控制体系：

   ①建立一套完善的成本控制体系。在成本管理上，要制定一套符合市场实际的内部工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

   ②在组织上，首先要确定成本管理的责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，以下达成本控制责任指标。

  ③在政策上，要实行责、权、利相结合。这是成本控制目标得以实现的重要保证。

  ④在成本控制过程中，施工企业对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题要纠正，成本控制要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。