RFID项目的实施，可以分为起步、测试和验证、试点和实施四个可行阶段，逐步实现平稳缓慢的过渡。

        即使沃尔玛超市和美国国防部并没有提出在2005年时必须使用RFID的要求，RFID技术在未来的十年中也会毫无疑问地改变供应链的运作方式。使用编码智能标签（芯片嵌入式）使得供应链上的每一个环节——从最前端的生产厂商，到存储仓库，再到商场的货架——都能进行有效的物料跟踪，掌握是什么产品，产品的出厂时间，运输目的地是哪里。利用智能标签取得信息会减少在接收货物和货物存储过程中发生的错误，减少货物误放率，避免失窃和假冒伪劣，降低管理和劳动力方面的成本支出，因而提高了效率。

        RFID技术的采用会带来巨大的收益前景，但随之而来的也会有实施这项新技术带来的挑战。为一个需要自身软硬件设备的、复杂的、全新的系统探索出一套使用方法，的确是一项令人望而生畏的任务。除了关于标准化方面的考虑外，将正在使用的条形码转换成未来的电子产品编码（EPC），还有这些转换将会如何改变公司的运营活动，都需要经过审慎思考。这个项目的实施，可以分为四个可行阶段的计划，逐步实现平稳缓慢的过渡。

        第一阶段：起步

        建立开发环境

        在这个阶段用户将会建立一个开发环境，进行小范围的、受控的测试。如果装配测试实验室的每一个决定都在考虑到以后发展的基础上作出，会更有价值。如果你认为这个阶段的集成和供应商合作伙伴将会成为长期的RFID团队成员，他们将继续发挥指导作用，直到项目成功实施，你应该根据实际情况制定计划。以下的一些建议会帮助你正确地选择合作伙伴。

        选择精英合作伙伴

        目前正处于RFID应用的早期阶段，RFID标签才出现和兴起不久，有大批制造商涌入该领域，他们都承诺说拥有实施RFID的专业技术。所以，把目光集中在那些建立在技术和解决方案基础上的公司，就显得比任何时期都更为重要，只有这样的公司才能帮助你逐级适时地完成整个移植和升级过程。实施团队中的外部合作伙伴是业界的领导者，并且是非赢利性标准化组织EPCglobal的参与者这一点非常关键，正是这个组织领导着EPC网络标准的采用和实现。EPCglobal组织的成员和处于主流地位的零售商、供应商、以及美国国防部都有着十分密切的合作关系。如果你的合作伙伴是EPCglobal组织的参与者，他就能够很好的理解你的业务需求，因而更有效地实现你的RFID系统。他们可以将技术、成本和性能方面的需求形成标准，影响技术的发展和进步。有了这样的合作伙伴，你的系统将会跟上技术进步的脚步，不致落伍。

        你要寻找的供应商除了可以提供完整的、价位合理的开发环境以外，他还应具有以下几个特点：

        ◆ 经验和核心能力

        软硬件设备供应商应该是技术和市场驱动的公司，而不是产品驱动的；他们应该有为供应链提供专门设计的自动识别系统解决方案的成功先例。理想的合作伙伴应该是不仅仅能够提供某个产品或是RFID技术，而应该具有更加深入的经验。另外要注意的是，他们是否是较早就开始实施RFID技术，是否有沃尔玛和国防部项目要求的相关经验，并且是否参与过许多早期的RFID项目。

        ◆ 解决方案营造商的专注程度

        成功始于上层管理。当你分析未来的RFID合作伙伴时，要问一下：从管理层的角度，他们是怎样看待RFID解决方案的。RFID是他们公司业务中的优先项目或是重点吗？是否有整个管理团队的支持并且有资金来支持这个业务的发展？他们是否提供终端到终端的解决方案？他们是否有一个专业的服务团队来帮助你在不妨碍正常业务的情况下将RFID系统无缝集成到你的企业网络中？

        ◆ 售后服务
        
        在完成最初的实施之后，支持和维护是一个长期的任务。合作伙伴的产品和应用工程技术人员应该参与随时需要的对话沟通，解答你的问题，帮助你达到采用RFID系统的目标，并听取你的反馈意见。他们应该在你实施使用RFID系统的整个过程中提供持续的技术支持，帮助解决各种技术问题，大到系统集成