众所周知，在整个产业链中，处在产业链前端从事核心技术研发和核心部件生产的企业，与处在后端从事品牌管理和渠道营销的企业都能获得更高利润，而处在产业链中间的制造型企业则获利最少。

        我国很多制造企业都为国外品牌贴牌生产(OEM)，其赚取的利润只占整个价值链产生利润的极小部分，长此以往，中国企业将缺少相应的资金积累，同时还将在国际上形成低端、劳动密集、技术含量低的品牌形象，制约中国企业国际竞争力的提升。这些都要求中国制造企业采取多种有效措施实施“转型”战略以促进企业的进一步发展。

        “走出去”战略推动“转型”

        随着中国进一步融入国际社会，中国企业将面临国际竞争的巨大压力，国际经济社会留给中国企业的缓冲调整时间将越来越少。企业“转型”是中国企业的必由之路，任何企业都不应该满足简单的“模仿制造”，而应该转为“模仿创新”，一些有能力走向世界的企业，如联想、海尔等，则应该比此更进一步，强调“自主创新”，拥有自主知识产权及拳头产品，与国际大品牌同场竞技。

        政府重点提倡的“走出去”战略使制造企业的“转型”更为迫切。即使不参与国际市场竞争，随着中国市场竞争日益激烈，很多企业也会强调差异化经营，有些企业可能强调自身的制造优势，而另外一些企业则强调自身的研发优势，还有一些企业将不遗余力地塑造企业品牌。然而，中国企业进入国际市场，这一发展历程将大为缩短，强劲的竞争对手将逼迫中国企业的战略“转型”更为迅速，面对具有成熟管理经验、技术领先、国际品牌的跨国公司，中国企业如果一直专注于制造环节，将永远没有胜出的机会。

        研发必须与市场接轨

        过去，企业对研发的重视大多是通过提高研发投入比率来实现，但这并不能解决企业的技术研发效果问题。要强化企业的技术研发，不仅需要增加研发投入，还应该改变研发模式。研发项目必须与市场接轨，研发人员的绩效工资应该根据其产品在市场上的表现来确定，只有这样，研发人员才能与市场人员紧密沟通，研发成果才能转变为企业绩效。

        中国企业的“转型”除了重视技术研发，还需要营造企业创新环境。如果企业没有创新环境，技术员工的积极性很难调动。营造企业创新环境，包括减少企业组织等级，强调员工间的平等沟通，营造学习型组织氛围，鼓励员工“冒险”、创造性地提出建议等。

        制造企业的价值链一般为研发———制造———销售，我国“十一五”规划建议强调的自主创新，要求企业不仅仅能够从事产品制造，还应该自主掌控研发及国际销售环节。

        中国企业普遍存在“重运营、轻战略”的倾向，这势必使企业运营只注重短期效应，而研发产品和打入国际市场都要求企业具有长期运营意识。因此，要真正重视研发及品牌，企业首先需要树立战略运营意识。

        重视研发不应是简单的企业意愿，还应该落实到行动之中并持之以恒，这也是中国企业普遍存在的问题。要解决这一问题，除了企业增加研发投入、转换研发模式以外，还需要企业领导的一贯支持。

        中国企业进入国际市场大多是采用国际品牌贴牌生产，这对于中小企业或许是不可逾越的必经阶段，但是中国的大中型企业如果要与国际品牌竞争，则必须强调自身的品牌。海尔一直坚持产品采用自己的品牌，尽管这让海尔付出了一定的代价，但由于其一贯的坚持，同时重视产品质量及售后服务，使海尔成为世界品牌实验室(WBL)评选的世界最具影响力的100个品牌中唯一的中国品牌，这是中国企业参与国际市场竞争的成功案例。

        产业政策制定要重视中小企业

        中小企业是技术创新的主体，大企业是技术运用的主体，因而，国家的产业政策应该围绕扶持中小企业技术创新，促进大企业技术运用展开。

        扶持中小企业技术创新，除了为其提供资金、营业场所、税费等支持性政策之外，还需要为风险投资提供完备的政策保障及发展环境。中小企业很难获取银行贷款，也很难从其他企业获得资金拆借，中小企业虽然可以从风险投资获得相应资金，但中国的风险投资远不如国