线圈的重绕和绝缘处理;油污处理;变压器其他附件的检修;变压器的绝缘老化达三级时应密切注意,达四级时必须进行大修。

电动机的检修,电动机电磁故障的检查 包括电源情况的检查,绕组接地、短路、断路、接错嵌反等检查。

电动机故障的检修包括电动机启动、转速故障的检修;换向火花过大故障的检修;电动机过热故障的检修;电动机机械故障的检修;定子绕组故障的检修。

车间生产管理的基本内容,按其职能可分为生产过程的组织、生产计划管理、生产准备、生产过程控制四个方面。

生产过程的组织 根据生产类型和生产规模,对生产的各个阶段和各个工序进行合理安排,使各生产环节之间能衔接和协调,成为一个有机的整体,使生产过程周期最短、耗费最少。

由三角形联结电阻R12、R23、R31求等效星形联结电阻R1、R2、R3的公式如下:

R1 =R12R3I

R2 =t2+t3+R31

R23R12R3=R12+R23+R31

R31R232+R23+R31

生产计划管理,生产计划是实现生产目标的行动纲领,它规定着计划期内应完成的产品品种、产量、产值、质量等一系列生产指标。生产作业计划是生产计划的具体执行计划,它把生产计划落实到工段、班组、机台、工序直至个人,进度落实到月、旬、周、日以致小时。

生产准备主要是生产技术文件及工艺装备的准备,设备的检修和调整,各种外协件、外购件的准备,各种原材料、各配件及动力供应的准各,以及劳动力的组织和调配等。

生产过程的控制主要通过生产调度和生产统计来实现,对生产现场的各种生产要素,如人员、设备及工具、原材料及能源、加工及检测方法、环境和信息等进行控制和管理,使生产按预订计划保质保量如期完成。