(l)管理模式创新。淘宝网通H5PS1G63EFR-Y5C过对数据的收集、处理、分析来进行决策,提供产品和服务。如今,每天用户通过PC(Per・sOn尉COml,tltω或移动设各发生的交易行为会产生海量的原始数据,通过设各采集后进人分发中心.按一定分发规则,数据分发至集群服务器;零散无序的、无关联的原始数据在集群服务器中加]l成人或机器可理解的形式数据进一步挖掘,最后形成业务模型,运用到淘宝指数、数据罗盘以及阿里小贷这类应用产品中。为了数据在事业部之间的有效流通,建立了C「ll)(Chd%m Ofhcer)数据交换平台(见图9-7),以实现其价值最大化。

    “聚石塔”是阿里集团推出的以云计算为基础提供数据储存和计算服务的软件,将所有的数据储存于云端。它突破了本地服务器的局限性.通过云端储存,达成数据集成,阿里集团的所有优势资源也在这咀得以共享.从而打破孤岛现象,使弹性升级与推送变得更为安全稳定.也为管理模式的创新打下了坚实纂础:

   2013年.淘宝网的母公司阿里巴巴集团开创性地成立j'数据委员会.旨在保证数据的质量和精细化,用来弥补单部门管理数据的局限性:该部门由底层数据负责人、支付宝商业智能负责人、无线商业智能负责人和一名数据科学家组成.以协调会的形式来指导各部门的相关工作而不对数据直接负责,既加强了企业内对数据的全局性安排,又避免了各部门之间的责任推诿。同年1月,马云宣布对集团现有业务架构和组织进行相应调整,成立25个事业部,方便各部门间进行有效的数据共享,消除各部门间利益与效益考核的隔阂,以整体生态系统中各种群的健康发展为重,使生态系统更加倾向于数据化。