在网上能找到更多的厂商。由于竞争引发的价格下降.材料成本会下降约~oO%。1997年开始,GE公司的8个分公司使用TPNPost来进货,公司全年通过互联网购买了超过10亿美元的货物。⒛00年,GE公司让其所有分公司通过互联网购买其非生产用的保养、修理和开展业务用的材料, S8406-CZZ总价值50亿羡元。GE公司估计,在开始应用TPNPost系统的3年里,仅这些更有效率的购买就能为公司节省5亿至7亿美元。

   零库存与准时化生产

   库存管理是企业管理的重要组成部分。库存的主要功能是在供给和需求之间建立缓冲,缓冲供需矛盾。库存的主要职能是供给各项物料,以保证原材料一半成品一产成品一用户这条供应链中的物流畅通。

   在企业的经营过程中,库存物资所占用的资金数量部是巨大的。因此,企业要降低成本,可以从库存人手,最理想的状态是无库存:在电子商务时代,实现无库存是企业竞争的主要领域。比如,戴尔(Dell)公司通过建立直销网站,按照订单进行生产,基本实现了产

成品的零库存。

   通过电子商务,企业可以形成上下游之间的供应链管理,实现原材料无库存、产成品无库存和准时化生产(JIT)。在需要的时间和地点,生产必要数量和质量合格的产品及零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投人实现最大产出的目的。