戴尔公司是商用桌面PC市场的第二大供应商,其销售额每年以40%的增长率递增,是X5045PIZ该行业平均增长率的两倍。年营业收入达100亿美元的业绩,使它位居康柏、IBM、苹果和NEC之后位居第五位。戴尔公司每天通过网络售出的电脑系统价值逾1200万羡元,面对骄人的业绩,总裁迈克尔・戴尔简言地说,这归因于电子商务化物流的巧妙运用。

   戴尔公司电子商务化物流取得的效果

   戴尔公司的日销量超过120O万羡元,但其销售全是通过国际互联网和企业内部网进行的。在日常的经营中戴尔公司仅保持两个星期的库存(行业的标准是刚超过60天),存货一年周转30次以上。基于这些数字,戴尔公司的毛利率和资本回报率分别是21%和106%。

   戴尔公司实施电子商务化物流后取得的物流效果是:①1998年成品库存为零;②零部件仅有2.5亿羡元的库存量(其盈利为168亿羡元);③年库存周转次数为50次;④库存期平均为7天;⑤增长速度4倍于市场成长速度;⑥增长速度两倍于竞争对手。

   在现实企业的经营中,电子商务的实现的确可以使销售过程的中间环节成为多余,并可以构造一条最简短的流通渠道,这条渠道可以由专业的流通企业经营,也可由专业的制造企业经营,还可以由信包网络服务商来经营。制造商从事电子商务的情况比较普遍。