目视管理透明度高,便于现场人员互相监督和促进,发挥激励和协调作用。实行目ADC081S051CISDXADC视管理,对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然,这就有利于人们默契配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。例如,根据不同车间的工种的特点,按规定穿戴不同的工作服和工作帽,很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下,促其自我约束,逐渐养成良好习惯。又如,有些地方对企业实行了挂牌制度,单位经过考核,按优秀、良好、较差、劣等4个等级 挂上不同颜色的标志牌;个人经过考核,合格者佩戴不同颜色的臂章,不合格者无标志。这样,目视管理就能起到鼓励先进、鞭策后进的激励作用。总之,大机器生产既要求有严格的管理,又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。

   有利于科学地改善生产条件和环境,产生良好的生理和心理效应。对于改善生产条件和环境,人们往往比较注意从物质技术方面着手,而忽视现场人员的生理、心理和社会特点。

   目视化可将复杂问题简化、量化和流程化。对于管理者和操作者来讲,目视管理不仅清晰地告知应该做什么和怎么样做,同时也可迅速地发现问题。