定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。它包括以下3个步骤。

   ①清除与生产无关的物品。生产现ADC081S051场中凡与生产无关的物品,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着双增双节精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。

   ②按定置图实施定置。各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物品要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,储存要有器具。可移动物品,如推车、电动车等也要定置到适当位置。

   ③放置标准信息名牌。放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。

    定置检查与考核

   定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这样,才能巩固定置成果,并使之不断发展。因此,必须建立定置管理的检查、考核制度、制定检查与考核方法,并按标准进行奖罚,以实现定置管理的长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况:一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止:二是定期对定置管理进行检查与考核,这是要长期进 行的工作,它比定置后的验收检查工作更为复杂、更为重要。