大多数制造区域是围绕着生产线的概念组织的。在这个概念下，NCN6001DTBR2G制造区域是按照能提供具有相似工艺要求的产品建造的。因此才有了双极型生产线和CMOS生产线等。这样的安排使工艺过程更加有效率，因为这样在大部分时间内，大多数设备都会处于使用状态，而工作人员也能在生产一定的产品后得到足够的经验。

   处于这种生产线的人员也是相当自治的( self-contained)。主要的责任都由制造或产品经理承担（见图15. 18）。向这名经理汇报的人员包括工程管、生产经理（或总管）、一个设计部门，以及设备维护部。生产经理负责按照规范、成本和计划要求生产晶圆。工程部负责开发高成品率的工艺，记录下工艺过程，并负责每日的在线工艺维护。生产和1：程人员都按照工艺的不同，分咸特定的分部。这种组织结构的优点是高度专注于制造区域的主要目标，即将芯片生产保持在盈利水平上。

   当工艺越来越自动化并被安排在特定的工艺单元中时，小组织化的团队及相应的责任也出现了。一个单元包括操作员、设备技术员，以及工艺师。这些小组根据CIM系统提供的信息做出现场决定。然而，很少有公司将这种安排正式按组织结构确定下来，而团队的存在更倾向于那种跨部门的合作。