严把施工材料进场验收关， EP1K100FC484-2N避免不合格材料进入现场。加强降低成本和提高经济效益的教育，使施工人员人人节约。严格加疆现场材料的管理，做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用。

   严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少的标准。施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的材料浪费。班组应做到按图下料，套材使用，整材下料，充分利用边角余料，剩余材料应及时办理退库手续。

   严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的管理。严明材料验收制度，对低劣材料坚决拒收。排管时，安排好接头位置，尽量减少断管，裁下短管要用在工程上，不能丢失。

   材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。严格加强现场材料管理，对浪费材料者，严加处罚。积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用活动，提高工作效率，增加工作效益。

   材料的储存地点由工程项目部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，限期调换。

   经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由材料员负责材料保管和发放。材料员必须做好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作，并建立相应的台账。

   提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。各种材料必须按所指定的材料存放区域存放整齐。各项目施工前，应绘制施工草图以便各种管材搭配使用。

   要求施工人员做到活完场地清，拒绝随手丢料。要随时进行材料汇总，按计划提前采购．减小零售。采购中严格按照设备材料计划采购，做到物尽其用。