在LED照明工程施工阶段， DSPD56366AG120由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并已完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，所以这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5%~ 10%．节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资增加主要发生在这一阶段，因此，建设方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格控制投资，建设方主要应做好以下几方面的工作：

   ①加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念和专业技术水平，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视投资控制的重要性。

   ②在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱。变更一旦发生就应及时计算因工作量变更而增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。

   ③施工方则应做好各种记录，特别是隐蔽工程的记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象，特别是对LED照明工程中的索赔要引起重视。LED照明工程施工有其特殊性，施工往往和道路、绿化、电信、水电等施工作业交错进行，一旦施工管理不善，很容易造成施工索赔事件的发生。特别是对于一些政府工程，由于建养都是市政管理部门，往往在工程竣工验收后交付管理单位管养前有被盗、损毁、索赔无据可依，既不能进入工程造价又无法在当

年城市维护费用中支出。这些在施工前就要有预测和防范，通过有力的合同管理防止干扰事件的发生，完善合同加强现场签证索赔，秉公办事，坚持工作的独立性。只有这样才能让投资方、监理方和旌工单位都有理有据，最大限度地提高建设资金的投资效益。