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发布时间:2019/7/11 11:00:00 访问次数:65 发布企业:深圳斯普仑科技有限公司

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深圳斯普仑科技有限公司


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德鲁克说,公司唯一价值是创造和满足消费者的需求,将资源和劳动力制造成商品,通过各种渠道提供给消费者。

在中国,工业时代的商品流转率一直底下,企业制造出一件衣服之后,要通过至少三层经销商才能达到消费者手中。1999年成立的阿里巴巴通过新一代的信息技术解决了这个问题,让企业第一次能够直接触达到消费者。

而后,中国消费者开始急速数字化,到2019年中国网名数量达到了8.29亿,互联网普及率为59.6%。连菜市场的小商贩都全部扫码支付,有的还有自己的线上小店,不时发发优惠留住老顾客。

但同期的企业数字化水平却不如人意,大部分企业工业时代的企业是以标准化、流程化为中心,例如沃尔玛。数字时代的企业以数字化和智能化为中心,例如阿里巴巴。

这两代公司的最鲜明对比就是,在同样量级GMV之下,沃尔玛在美国雇员超过100万人,而阿里巴巴只需要几百个运营,其中就是智能辅助人类决策,从海报到商品推荐均由AI完成,运营人员更多是训练AI的角色。

要从这场数字化转型的大变局中找到突围方式,没有比阿里巴巴更好的分析样本。这家一直以战略前瞻闻名的公司,在过去20年的历程中有过跌宕起伏的故事,更从中凝练了可供广泛商业借鉴的方法论,堪称是下一代公司的模型。

登月计划

2007年,在宁波海边的一个酒店会议室里,阿里巴巴的决策层吵得昏天黑地,他们在争论10年后的阿里巴巴应该是什么样的?是淘宝还是支付宝还是其他?

这一年感到焦虑的人还不多。2007年中国GDP增速达到了14.2%,改革开放以来的最高点。社会还没有告别物质稀缺,企业生产多少都能卖出去,只要工厂的马达还在轰隆隆,赚钱就只是多少的事情。

但阿里巴巴比别人提早10年遇到了问题。电商业务实在发展得太快,很快就超过了当时技术能够支撑的极限,哪怕花钱也无法解决问题。工业时代的经典IT架构是IBM小型机、Oracle数据库和EMC存储。工业时代的东西显然无法承担互联网时代的压力。

于是就有了马云带队的一次战略会议,阿里参谋长曾鸣在近期出版的书里对这次战略会议进行了详细的描述,决策层们在一间会议室里头晕脑胀得争论了两天,在最后一天晚上深夜最终画出了一张图。


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