霍杜芳(中国家用电器协会理事长)：1997年6月23日中国家电工作会议上，我们第一次提出了中国家电工业要用15年到20年的时间，完成从大国向强国的过渡。作为强国，有几点是必须具备的，那就是综合实力应居世界前列；主导产品特别是大家电产品，在国际市场上应有较大的份额；小家电产业能主导国际市场；关键零部件要进入到国际供应商的主导行列，成为主要供应商；要有一定数量的国际知名家电品牌和几个跨国公司级的企业集团，能代表世界先进技术水平，能与国际产品的标准接轨，能通过各国准入的安全和环保标准及认证；要具备全球的销售和采购网络，并能在全球合理地配备生产基地；生产加工工艺进入到人性化，对市场需求有快速的反应能力；最后是整个行业要可持续发展。

　　现在回过头来看，有一点是现在深切体会而当时并不明了的，那就是话语权。我们不能只执行国际标准，而应该是国际标准的主要制定者。我们不能只是应对发达国家逐渐升级的技术和贸易壁垒，而应该能熟练运用这些法则和标准，将其变成我们竞争力的一部分。而目前这正是我们要成为家电强国最大的问题。

　　除此之外，想强国还有一个很重要的问题是产业安全。首先是市场，市场是不可再生的先入为主的重要资源，而市场的价值在于为企业的技术能力和组织能力提供成长空间。市场换不来核心技术，但是丧失市场就不可能培育自主创新的自有知识产权的技术，如果我们主导企业都被跨国公司收购，如果我们营销渠道都被别人替代，我们等于拱手让出我们的产业战略，还谈什么产业安全，还谈什么强国？

　　创造需求就可以做大蛋糕

　　谢飚(索尼中国副总经理)：对中国家电业的厂家来说，创新一方面是不断研发先进技术，比如索尼每年销售额6%投入研发当中；但是另一方面，消费者不为技术而买产品，关键是要有需求，任何一个行业可以做大的原因是消费者有这样的需求，所以对厂家来说最大的责任是要联合商家一起创造消费者的需求。比如说数码相机，消费者以前没有这样的需求，如果把它创造出来，那么蛋糕就可以做大。

　　另外，就是营销手段要不断创新。现在大部分经营手段就是变相降价。我个人一直不认同“流通企业压榨掉了厂家的利润”，因为国美没有暴利，苏宁也没有暴利，如果流通企业赚20%，工厂赚1%，你可以说流通企业在盘剥工厂的利润。但是现在的情况是，由于营销手段的匮乏，导致我们绝大部分只能靠价格竞争来吸引消费者，最后使得中间的营销成本越来越高，矛盾就是谁承担成本的问题。

　　陈晓(永乐电器总裁)：如果我是制造业，我想最重要还是去了解消费需求，只有把握了需求，才能真正赢得市场。作为连锁零售商，我们发现国内市场这一两年发生了很多变化，大部分家庭功能性的家用电器产品出现了饱和的状态，市场增长较快的是新兴的、以满足个人需求为核心的产品，包括一些通信、mp3、电脑等和个人生活关联度比较大的产品。

　　自主创新首先是观念创新

　　方洪波(美的集团制冷家电集团总裁)：从家电大国到家电强国，宏观上要有思路，微观上要有方法。宏观上，要从技术上进行创新，从根本上解决产品竞争力的问题。但微观上还要有方法，方法也很简单，就是对技术要持续投入资源。第一是你愿不愿意投入资源？第二是投入资源从哪里来？第三是拥有了资源以后，你往哪里投？这需要所有中国家电企业从微观上找方法。

　　周云杰(海尔集团副总裁)：自主创新绝不仅仅是技术创新。首先是观念的创新，其次是管理的创新，然后才是技术的创新。我认为，创新一定要用别人没有用过的办法，解决别人解决不了的问题，解决的问题是用户的难题，才会有创新价值。

　　确保技术升级，产品是立命之本

　　木元哲(松下电器中国总裁)：如果我是一名中国企业负责人的话，在当前竞争激烈的环境中，首先应该确保的是技术以及人才。我进入松下电器已经30多年了，当初日本在技术开发力方面远远不如美国，但正是当初把美国的行业、企业当作自己的标杆，不断从技术方面、开发力方面追赶，才有了日本的今天。

　　 缺乏话语权是最大差距

　　霍杜芳(中国家用电器协会理事长)：1997年6月23日中国家电工作会议上，我们第一次提出了中国家电工业要用15年到20年的时间，完成从大国向强国的过渡。作为强国，有几点是必须具备的，那就是综合实力应居世界前列；主导产品特别是大家电产品，在国际市场上应有较大的份额；小家电产业能主导国际市场；关键零部件要进入到国际供应商的主导行列，成为主要供应商；要有一定数量的国际知名家电品牌和几个跨国公司级的企业集团，能代表世界先进技术水平，能与国际产品的标准接轨，能通过各国准入的安全和环保标准及认证；要具备全球的销售和采购网络，并能在全球合理地配备生产基地；生产加工工艺进入到人性化，对市场需求有快速的反应能力；最后是整个行业要可持续发展。

　　现在回过头来看，有一点是现在深切体会而当时并不明了的，那就是话语权。我们不能只执行国际标准，而应该是国际标准的主要制定者。我们不能只是应对发达国家逐渐升级的技术和贸易壁垒，而应该能熟练运用这些法则和标准，将其变成我们竞争力的一部分。而目前这正是我们要成为家电强国最大的问题。

　　除此之外，想强国还有一个很重要的问题是产业安全。首先是市场，市场是不可再生的先入为主的重要资源，而市场的价值在于为企业的技术能力和组织能力提供成长空间。市场换不来核心技术，但是丧失市场就不可能培育自主创新的自有知识产权的技术，如果我们主导企业都被跨国公司收购，如果我们营销渠道都被别人替代，我们等于拱手让出我们的产业战略，还谈什么产业安全，还谈什么强国？

　　创造需求就可以做大蛋糕

　　谢飚(索尼中国副总经理)：对中国家电业的厂家来说，创新一方面是不断研发先进技术，比如索尼每年销售额6%投入研发当中；但是另一方面，消费者不为技术而买产品，关键是要有需求，任何一个行业可以做大的原因是消费者有这样的需求，所以对厂家来说最大的责任是要联合商家一起创造消费者的需求。比如说数码相机，消费者以前没有这样的需求，如果把它创造出来，那么蛋糕就可以做大。

　　另外，就是营销手段要不断创新。现在大部分经营手段就是变相降价。我个人一直不认同“流通企业压榨掉了厂家的利润”，因为国美没有暴利，苏宁也没有暴利，如果流通企业赚20%，工厂赚1%，你可以说流通企业在盘剥工厂的利润。但是现在的情况是，由于营销手段的匮乏，导致我们绝大部分只能靠价格竞争来吸引消费者，最后使得中间的营销成本越来越高，矛盾就是谁承担成本的问题。

　　陈晓(永乐电器总裁)：如果我是制造业，我想最重要还是去了解消费需求，只有把握了需求，才能真正赢得市场。作为连锁零售商，我们发现国内市场这一两年发生了很多变化，大部分家庭功能性的家用电器产品出现了饱和的状态，市场增长较快的是新兴的、以满足个人需求为核心的产品，包括一些通信、mp3、电脑等和个人生活关联度比较大的产品。

　　自主创新首先是观念创新

　　方洪波(美的集团制冷家电集团总裁)：从家电大国到家电强国，宏观上要有思路，微观上要有方法。宏观上，要从技术上进行创新，从根本上解决产品竞争力的问题。但微观上还要有方法，方法也很简单，就是对技术要持续投入资源。第一是你愿不愿意投入资源？第二是投入资源从哪里来？第三是拥有了资源以后，你往哪里投？这需要所有中国家电企业从微观上找方法。

　　周云杰(海尔集团副总裁)：自主创新绝不仅仅是技术创新。首先是观念的创新，其次是管理的创新，然后才是技术的创新。我认为，创新一定要用别人没有用过的办法，解决别人解决不了的问题，解决的问题是用户的难题，才会有创新价值。

　　确保技术升级，产品是立命之本

　　木元哲(松下电器中国总裁)：如果我是一名中国企业负责人的话，在当前竞争激烈的环境中，首先应该确保的是技术以及人才。我进入松下电器已经30多年了，当初日本在技术开发力方面远远不如美国，但正是当初把美国的行业、企业当作自己的标杆，不断从技术方面、开发力方面追赶，才有了日本的今天。