就在百度vr客户端推出来不久，京东vr全景频道vr.jd.com近日也上线了。自去年下半年以来，陆续有vr平台类的产品出现，特别是各大视频网站的动作十分频繁。国内vr市场才刚刚打开，vr平台的争夺战就已经打响。国内vr平台创业公司机会几何?

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把用户留住，平台才有机会

vr热播ceo张庆浩表示，做vr平台的目的就是为了获取用户，因为只有用户留在平台上，平台才能有更大的可能性。这不仅是vr行业的思路，更是整个互联网行业的思路。

现在做vr平台的主要有四类公司：内容生产类、硬件终端类、前端采集类和平台基因类。其中，国内视频网站在vr平台方面的动作最为积极。vr视频可以作为视频网站的新业务，优酷已经将vr作为网站新的频道。同时，视频网站原有的一些3d影视资源可以导入vr平台，为vr平台提供内容支撑。

但是，现在vr显示终端还处于发展初期，市场还未普及，这些视频网站为了推广vr平台，不仅适配各个vr眼镜，还推出自主品牌的vr眼镜或者vr一体机。

与视频网站一样，bat也非常热衷平台。

9月1日，百度推出百度vr客户端，但是百度更注重ar与ai的结合，在最新的ai战略中将ar技术作为六大主攻方向之一。腾讯去年12月份在北京召开tencent vr开发者沙龙，正式公布tencent vr sdk，支持开发者，跟手游时代的做法类似。接下来，腾讯也将推出vr store。阿里巴巴今年3月份成立vr实验室，启动“buy+”计划，并协同旗下影业、音乐、视频网站培育vr内容，也想在vr平台中有所建树。

vr平台并不只有大公司在布局，小的创业团队也在抓机会。像乐相科技就在围绕着vr显示终端开展vr内容制作大赛，挖掘优质内容，试图建立vr生态。但是目前vr优质内容匮乏，一些内容生产商和vr拍摄设备商也在凭借内容优势，制作各自的vr app。甚至一些手游平台也在密切关注vr的动向，将vr应用作为平台新的门类。极乐王国创始人崔海庆指出，做vr app非常简单，招几个程序员用不了一周就可以做出来，没有什么技术含量。但张庆浩认为，创业者在vr平台中还是有机会的，特别是在行业标准尚未确立的情况下，vr平台做好有领跑的可能。

有品牌又有资源，巨头必将垄断

beanvr创始人秦凯认为，平台的本质就在于以更低的成本接触到海量目标用户。所以只要平台拥有海量用户，平台接触用户的成本优于其他渠道，就能吸引更多的内容生产者。

如果论用户流量，腾讯、乐视、爱奇艺等视频网站的用户流量优势十分明显，它们可以增设vr频道，在这些频道的推广成本比创业者的vr app要低很多。内容生产者会优先选择有海量用户和变现能力的平台。

但是现在vr目标用户不多，变现的能力比较差，对于内容生产者来说，与平台分成的模式还不大成立。所以现在内容生产者更看重的是平台的品牌价值，他们都以自己的内容能登陆像viveport或者gear vr store为荣，因为这些平台有利于证明内容生产者的开发实力，有助于这些内容生产者进行下一轮融资。

而那些名不见经传的创业性vr平台不能给内容生产者带来多大的价值，因此不太受内容生产者待见。秦凯指出，创业性vr平台如果要留住用户，必须靠优质的vr内容，单靠vr内容数量是行不通的，但是优质vr内容目前属于稀缺产品，vr平台的采购成本比较高，这会对创业性vr平台形成一定的压力。

而且平台一般都是先以免费来吸引用户，内容必须持续更新，所以平台非常烧钱，就像现在视频网站都在赔本卖吆喝。如果后期开展收费业务，用户不买账，平台也将难以为继。现在视频网站基本上都是找像bat这样的靠山。

崔海庆认为，做vr平台就像做o2o一样，不在于技术本身，而在于有没有资源、能不能建立生态链。未来平台肯定是被大公司垄断，而创业公司能做成vr平台的微乎其微。

创业公司找机会，还要靠特色平台

但这不意味着创业公司在vr平台上就没有机会。赛迪智库电子信息产业研究所副所长温晓君认为，目前vr生态不像智能手机生态以操作系统为主导，更像游戏主机生态，由vr显示终端厂商整合产业链，建立生态。所以vr显示终端厂商的平台更有可能存活，因为他们可以把vr内容转嫁到硬件当中，只要硬件销量大，市场占有率高，就可以通过强终端来获取粘性用户。

而独立性的vr平台就显得尴尬。不管是daydream平台、gear vr store，还是vr一体机平台，他们都有独立的ui，独立性的vr平台不一定能登录他们的应用商店，而且也不可能通过root将vr平台应用登录到他们的应用商店。

秦凯认为，这些独立性的vr平台还面临vr终端厂商本身的限制，因为这些厂商不会把资源开放给竞争对手。除非这些vr平台能够像苹果的app store和google play一样拥有成千上万的内容，vr显示终端厂商可以将这些平台应用植入到硬件当中。http://szc.51dzw.com/

但是大多数vr平台的资源还是有限的，而且这些平台应用主要针对手机，而配合手机的vr眼镜只是过渡性产品，体验不是非常好，不一定能够把用户留住，所以从商业逻辑上讲也不太合理。

因此，vr平台创业要有自己的特色，能够凭借一些特性抓住特定用户，与vr显示终端厂商的商业模式形成补充。例如可以做卡牌类vr游戏平台，这些平台与其他平台能形成一定的区隔。此外，如果能够做一款微信一样的vr应用，通过应用的强ip也可以搭建vr平台。