营销I作质量是衡量供电企业电力营销管理水平的重要标志,是供电企业经营成果、 OB2281AMP服务质量的综合体现。近年来,电力营销工作通过企业内部管理规范化建设,营销管理体制逐步健全,营销管理工作经验总结日益丰富。但员工营销基础工作熟练程度有待加强,基础管理水平有待提高。员工的岗位责任心和对企业忠诚度,对企业营销工作质量好坏也至关重要。目前,还存在部分供电企业对营销工作质量要求不高、管理无序、多口对外、有章不循、缺少监督、内部职责不明、业务关系不顺、欠费情况不清、考核工作不严、奖惩制度不兑现,暴露了营业报装、营销管理、电能计量和抄表收费等方面的大量漏

洞,电量、电费方面的“跑、冒、滴、漏”现象相当普遍,营销工作责事故时有发生,给企业造成经济损失,影响了供电企业的形象。因此,加强电力营销管理水平,加大监督力度,全面开展电力营销稽查工作,是供电企业有效防范经营风险、提高企业经济效益的有力措施。