电力营销稽查基本程序 G1801DG

   电力营销稽查工作(这里通常主要指的是常态稽查),一般按照年度或月度工作计划进行实施,通常要经历:从准备开始,到下达稽查通知单、实施稽查、整改及反馈、营销事故(差错)处理、资料归档等。从以上程序来看,可以大致分为准备阶段、实施阶段、整改及反馈阶段和资料归档阶段。

    1.准备阶段

   准各阶段主要包括制定计划、样本抽取、审批计划、计划下达四个阶段。一般来说,实施阶段的工作按以下几个步骤进行:

   (1)制定计划。稽查工作计划由稽查部门的专责负责制定,稽查工作计划应有具体的时间安排、被稽查单位、稽查样本量。稽查内容应涵盖营销业务的所有业务分类。抽样比例应根据业务类别的不同用电性质客户数量确定。

   (2)样本抽取。常态稽查按照规定(《中国南方电网公司营销稽查管理办法》)确定抽样范围,各单位可根据实际情况,对营销业务进行过程抽样,但业扩、计量管理、用电检查、抄核收、优质服务类业务从前1个月(或当月)已完成的业务`总量中不重复抽取。

   (3)审批计划。对制定完成的年度《营销稽查工作计划》由本单位市场营销部门审核同意后发文下达,对制定完成的月度《营销稽查工作计划》由稽查部门负责人审核同意后下发执行。对于审查不通过的计划提出修改意见,要求计划制定人员修改完善直至审查通过,审查通过的计划下发实施。

  (4)计划下达。制定好的常态稽查工作计划及抽样方案经审批通过后,计划制定人应按要求及时将该计划及方案下达给指定执行人。