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发布时间:2018-4-16 16:56:00 访问次数:81 发布企业:深圳市鑫意诚电子有限公司

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但本报记者注意到,刘立荣及金立所持的金融类、制造类、不动产等核心资产基本处于冻结状态。刘立荣所持有的深圳市金立通讯设备有限公司41.40%的股权处于轮候冻结中。金铭已被抵押予浙江浙银金融租赁股份有限公司,债务期限到2019年2月25日;金众则被抵押予远东国际租赁有限公司,债务期限至2019年8月19日。同时,金立旗下30余项商标、刘立荣及其配偶名下数家公司的股权和房产、金立在微众银行及南粤银行的股权等均处于查封中。

相比之下,渠道类、分销类资产属较少受到司法干扰的可流通资产。“这类资产转让容易且操作简单,可快速实现资金变现。”通信观察人士项立刚指出。

这种观点也得到了第一手机界研究院院长孙燕飙的认可。“金立可将制造、渠道等优质资产予以出售或者引进外部战略投资者,来部分缓解资金僵局。”

但也有部分人士对此持不同看法。“出售优质的渠道、制造类资产或多或少将危及金立的核心竞争力。”上述深圳某大型国有银行人士直言,“出售行为有‘短视’之嫌,引进外部战略投资者入局或可将损失最小化。”

面对进退维谷的处境,金立回应称,目前公司仍未有实质性解决方案出台,“但无论是出售资产还是引进外部投资者渡过难关,公司都在积极推进中。”

失焦的激进策略?

看似突如其来的资金危机,在部分业内人士看来,或是金立积弊的部分显露。

擅长自我革命的刘立荣于2015年重新掌舵金立之后,迅速构筑了M、W、S、F和金刚5个产品系列 。其寄望借助M系列手机巩固既定的政商用户群,重返以“续航”为卖点的“商务”路线;借助S系列手机来拓展年轻用户群。双线作战的打法不仅契合手机企业品牌年轻化和中高端化的转型主基调,也利于金立从规模战向价值战回归。

对于2016年以M“筑城”的金立来说,全球4000万台的销量部分证明了战略的合宜性。趁胜追击的金立又提出2017年将以S“拔寨”。

然而,战术上的高歌猛进并未换来销量的节节高升。据市场研究机构Gartner数据的显示,金立2017年全年出货量同比下滑10.3%至2600万台,甚至不及刘立荣2017年初制定的国内保底销售3000万台的目标。

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