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投资WeWork的交易，只是愿景基金吞噬科技世界的最新案例。近期还有其它的一些案例：
愿景基金领投Brain Corp公司的1.14亿美元融资，该初创公司致力于开发技术来帮助机器人避开障碍物。该基金还领投室内栽种公司Plenty的2亿美元融资，称该交易是“史上最大规模的农业科技投资。”据报道，它同意向印度电商巨头Flipkart投资25亿美元，该数目同样令人膛目结舌。该交易也让愿景基金成为Flipkart的第一大股东。
大家都知道小米曾在15年时开始走下坡路，而这一年魅族的手机销量却突破至2000万，实现同比350％的惊人涨幅，该增速还创造了当年的全球手机厂商销售增速排名第一的佳绩。到了去年被寄予厚望的魅族却没能顺风而上，反而自身难保，连续11场的发布会推出14款手机，创下了周开产品发布会壮举。但就在这种声势下，魅族被爆16年整年亏损13亿人民币。
数据显示，魅族在15年的总销量虽然站上了2000万级别，但里面的70％主要还是靠搭载联发科处理器的魅蓝产品线以低价换销量来支撑着。这摆明是在走小米的后路？按常理来讲，在实现量产目标的基础之上，魅族理应着重挖掘中高端市场的发展潜力，实现由量到质的转化，但去年的魅族不但延续了低价换销量的路线，反而“变本加厉”妄图以机海战术累积销量。
加上魅族和三星一直以来的关系都不错，除开那70％搭载联发科处理器的魅蓝产品线外，定位更高的魅族产品线就只有跟三星合作了，虽然魅族是靠三星猎户座处理器发家的，但这条路确实不好走。一来，三星猎户座处理器不支持全网通，一款手机是否支持全网通已成为消费者比较看重的因素之一。为了吸引更多的消费者，魅族选择了更为低廉的联发科。二来，三星提供给魅族的猎户座处理器不是最新最强的型号，通常最好都会留给自家用，就算是同个型号，若出现产能不足时，肯定会优先提供给自家的产品。
除了上面两个原因外，还有最致命的一点，就是魅蓝的产品线定位十分混乱，低价位魅蓝手机相差不大，造成了自伤。一方面消费者可能会因为选择困难而放弃购买，魅友们又因为产品更新周期太快而产生后悔心理，严重影响了消费者的购物体验。另一方面，就是因自家相同价位的产品形成了竞品，新品克旧品，魅族这是搬石头砸自己的脚。这不是魅族不想继续战斗，而是在诸多挑战和苦难面前，魅族太需要高通了。
该基金也一直在接手软银原有投资组合中的一些投资。例如，它接过了软银原来持有的上市芯片厂商英伟达50亿美元的股权。它还收购了软银去年收购的英国芯片公司ARM大约80亿美元的股权。
预计愿景基金未来还会出现更多备受瞩目的投资交易。它的目标是共计融资1000亿美元，它打算同时投资私有的和已经上市的科技公司。
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